看起來身材瘦小的黃秀虹，正試圖帶領(lǐng)擁有億萬資產(chǎn)的黃光裕家族走出低谷。這一次，她把目光投向了體育用品零售業(yè)。
“未來的5年中，國美體育計劃在全國建立百家大型門店，所經(jīng)營的產(chǎn)品涵蓋所有體育、戶外主題，全面形成集大型零售連鎖門店、專業(yè)品類店、電子商務(wù)為一體的多渠道協(xié)同銷售模式。”黃秀虹說。
國美控股投資集團（鵬潤投資前身，下稱“國美控股”）總裁、黃光裕胞妹黃秀虹帶領(lǐng)的國美體育未來5年發(fā)展規(guī)劃在1月18日公布后，在攪動原本平靜的體育用品零售市場的同時，將國美這個已不再受黃家掌控的名字也再次推上了前臺。
成立于2009年11月的國美體育，在北京已經(jīng)開設(shè)了2家旗艦店。與其他體育用品商店不同的是，國美體育復(fù)制了國美電器的模式來賣體育用品。盡管該模式帶領(lǐng)國美電器坐穩(wěn)了商業(yè)零售冠軍的寶座，但體育用品零售市場與電器市場不同，國美體育能否復(fù)制成功？剛剛經(jīng)歷了國美電器股權(quán)爭奪戰(zhàn)的國美控股元氣大傷，它還會有足夠的資金支撐國美體育的擴張計劃嗎？
資金來源
“2011年，國美體育將在北京開近30家門店，而未來布局的進入華東等沿海城市的計劃，將提前至今年晚些時候。”一位知情人士向《財經(jīng)國家周刊》記者透露。
公開資料顯示，國美體育用品有限公司創(chuàng)立于2009年11月，此前名為“國美銳動”，2011年元旦之后更名為“國美體育”。國美體育在北京現(xiàn)有兩家店鋪，分別在2010年5月和10月開業(yè)，經(jīng)營面積分別為5000平方米和4000平方米，兩家店初期投資都是1000萬元。照此計算，2011年國美體育計劃在北京開30家店，則所需資金應(yīng)在3億元左右。
按照這樣的擴張速度，國美控股的資金是否充足？2010年，黃光裕妻子杜鵑因內(nèi)幕交易罪被處罰金2億元人民幣，黃氏家族只湊了5000萬元，另外的1.5億元由北京國美電器有限公司（下稱“北京國美”）出資繳納。而在2010年轟動一時的國美電器爭奪戰(zhàn)中，黃光裕家族為增持國美電器股份，一度傳出資金鏈緊張的消息，而這部分資金至今沒有套現(xiàn)。國美體育的資金從何而來？
工商登記資料顯示，國美銳動注冊資本5000萬元，其中鵬潤投資出資3500萬元，占股70%，國美集團非上市部分北京國美出資1500萬元，占股30%。此后，國美銳動股權(quán)一度變更，北京國美將10%的股份轉(zhuǎn)讓給鵬潤投資。目前，鵬潤投資與北京國美分別持股80%和20%。
而根據(jù)北京國美此前提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，2010年上半年，國美電器非上市部分門店共有372家，共實現(xiàn)銷售額96.17億元。
“這足可以給國美體育提供相應(yīng)的資金支持。”一位長期關(guān)注國美的業(yè)內(nèi)人士表示，“按照黃光裕一貫堅持的‘互動、互助、互補’的投資理念，國美利用商業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，與房地產(chǎn)進行互補，曾獲得不錯的協(xié)同效應(yīng)。國美控股的業(yè)務(wù)涵蓋家電零售、房地產(chǎn)、建筑施工、物業(yè)管理、制藥、證券、資產(chǎn)管理、信息技術(shù)等，采用互助、互補的方式，國美控股擴張所需的資金應(yīng)該不是問題”。