商業(yè)模式有待檢驗(yàn)
顯然，在國美集團(tuán)基本平息了大股東與董事會的恩怨之后，正意欲復(fù)制“第二個(gè)國美”。
“國美電器的模式是成功的，但能否復(fù)制在體育用品上還有待時(shí)間的檢驗(yàn)，”全國消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者直言，“因?yàn)橐欢�城市的電器銷售主要依靠大型連鎖企業(yè)，但是面對已經(jīng)比較成熟的百貨商場、專賣店和其他連鎖賣場等業(yè)態(tài)，國美體育的業(yè)態(tài)土壤并不好。”
資料顯示，截至去年6月底，在港上市的6間內(nèi)地體育用品公司——李寧、安踏、361度、中國動(dòng)向、匹克及特步的店鋪總數(shù)已達(dá)3.87萬家。李寧店鋪總數(shù)為7478家，該公司已于2011年啟動(dòng)分銷網(wǎng)絡(luò)整合工作，整合500~600間單一經(jīng)營店鋪。
吳咸建分析，家電產(chǎn)品的重要特點(diǎn)是需求彈性大，而體育用品的需求彈性顯然小于家電�！霸跉W美，健身比較普及，體育用品的需求非常大；但是中國的情況還沒有達(dá)到歐美等國的水平。從人數(shù)上來說，體育用品的需求遠(yuǎn)不及網(wǎng)絡(luò)購物的人數(shù)，所以，國美體育的挑戰(zhàn)比較大。”
一位不愿具名的國美人士在接受采訪時(shí)坦言，“國美體育錯(cuò)過了兩個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一個(gè)是奧運(yùn)會，另一個(gè)是廣州亞運(yùn)會，現(xiàn)在還能趕上國家推廣的全民健身。”