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摸著石頭可以過河，但摸著石頭卻不能過海。
經濟30
年改革開放的成長，在中國經濟之中成長起來的中國金融體系，已經快要過了河，但前面卻是汪洋大海。怎么過海，將成為未來中國金融發展的主導思路，這一主導思路應該迥異于過去
30年的內部為主的改革體系。
夏斌先生的這一本《中國金融戰略：2020
》，就是這個語境體系之下的深邃之作，是探討中國金融體系如何“過海”的戰略設計。
2008
年將是中國發展史上意義深刻的一年。這一年，在內部，中國改革開放 30
周年，中國經濟規模開始超越日本躍居世界第二。在外部，以次貸危機為引的全球經濟金融危機，則將整個世界經濟金融體系帶入了重構期，中國過去一直強調的“戰略機遇期”的內涵得到了改變。
內外統合考慮，中國過去30
年被動的融入型全球化戰略，正在過渡成主動的參與型全球化戰略。雖然還不是主動的主導型全球化戰略，但已經從融入性過渡到參與型，從被動型過渡到主動型。這對中國而言是深刻的改變。
這種轉變，尤其以金融戰略為代表。展望未來10 年、20年、30
年，中國金融整體要從開發性金融體系向自由型金融體系過渡，人民幣要從封閉型貨幣向開放型、國際化貨幣前進，中國參與全球金融治理要從淺參與、被動參與過渡到深參與、主動參與甚至主導參與。
未來中國金融體系要實現的這一系列轉變，是中國金融戰略的目標，是要過的海的對岸。目前其實非常清晰，目標并不是戰略，過程才是真正的戰略。
夏斌先生即在此書中清晰的提出了中國未來十年的整體金融戰略框架。這是一部宏大敘事，是一部金融國策論。
“充分市場化和有限全球化”，是夏斌先生在書中開列的中國未來十年金融戰略主思路。筆者淺識，但深感這一判斷的深邃之處，以此相反，如果未來十年中國走了一條“內部有限市場化，外部充分全球化”的路子，將是中國金融體系的最大戰略誤區。
所謂充分市場化，夏斌先生將其定義為，未來中國國內金融體系應該達到的兩種狀態，即應具備應對外部沖擊的能力、應以充分的市場化為導向。這涉及中國金融機構改革的市場化思路，涉及中國國內依然管制的非市場化的利率體系等一系列金融基礎。
只有有充分市場化的金融基礎，才有條件推動后面的有限的全球化。筆者認為，除了金融政策、金融機構改革的市場化取向以外，未來十年中國內部的金融戰略，還應包括致力于建設一個更具有深度的“金融市場”，尤其是固定收益類的債券市場。
美元之所以成為全球的美元，正是因為美國有全球規模最大最具有深度的金融市場。回首日元上世紀 70~90
年代，當時日本主導過的第一輪日元國際化，最后失敗就敗在日本國內并沒有開放性的龐大的金融市場。中國未來的金融全球化要規避這一戰略誤區。
在外部全球化上，經濟體量的上升，有可能會推動中國金融全球化的“冒進”。而實際上，在中國真正打好內功之前，冒進的金融全球化實是一場“拔苗助長”。中國金融外部全球化的戰略主導，即應該是夏斌先生提出的“有限全球化”。
夏斌將其“有限全球化”戰略概括為，匯率制度上，有管理的浮動匯率是戰略過渡期內必然選擇；資本賬戶的漸進開放原則；人民幣國際化的漫長進程定義。
這種定義是深刻的。如果中國冒然采取“充分全球化”戰略，即完全浮動的匯率制度、完全開放的資本賬戶、急進的人民幣國際化戰略，其前景不可能是成功，甚至是危機。
環顧當今世界，美元霸權體制主導了過去30
年的世界，美元利益是美國的核心利益。國際貨幣體系一直在美元本位下維持運轉至今。這一國際貨幣體系，實是一種國際分工格局、國際利益格局的劃分體系。
在過去30 年中，中國是這種美元霸權體制的受益者。思考未來 30
年的金融戰略，中國可以明確，要改變這種格局，分羹美國目前得到的利益。但是展望未來 10
年的金融戰略，中國需要評估，是去選擇挑戰這一利益格局，還是繼續跟隨這一格局，從中受益、成長？
在筆者看來，未來十年，中國的戰略選擇仍然將是繼續做大內功、繼續享受目前體系下的利益，同時綢繆 10年之后10
年的格局。這即是筆者理解的“充分市場化和有限全球化”的戰略設計。
夏斌先生是中國的國士，是國務院參事室參事，是國務院發展研究中心金融所所長，是中國人民銀行貨幣政策委員會委員。在目前這樣一個信息碎片化、輿論短期化的時代，能夠靜坐書齋，以未來
10 年為視野，從國家戰略出發，尋找中國未來的燈塔，不能不讓人嘆服。
我們期待到2020
年，再回看夏斌先生這本《中國金融戰略： 2020》。
（作者為《第一財經日報》評論部主任）
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