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即使是一個涉世未深的青年人，看吳曉波的《大敗局》時，也會體會到許多溫情脈脈的懷舊感，《大敗局》中所羅列的那些企業品牌，大多數曾經在我們十年前的記憶里叱咤風云，但突然又銷聲匿跡，這其中包括愛多VCD、南德集團、廣東太陽神、鄭州亞細亞商場、三株口服液、飛龍……而在《大敗局2》中，這個名單仍在加長。包括健力寶、三九制藥、華晨汽車、科龍電器……
這些字眼往昔都曾是只可仰視的帝國，而現在這些帝國早已經土崩瓦解，吳曉波則站在這些帝國的廢墟上發問：它們淪落到這樣下場的原因是什么？
這些企業之所以在一代人的記憶中植入不可磨滅的印象，輝煌時期瘟疫式的宣傳效應是一個重要原因；在十幾年后反思這些企業的失敗時，充滿泡沫的夸張宣傳，也是其罪狀之一。其次，對這些企業家最終敗走麥城的原因，作者大體梳理如下：普遍缺乏道德感和人文關懷意識、普遍缺乏對規律和秩序的尊重、缺乏系統的職業精神，當然，書中也不乏對那個時代大氣候的客觀描述——那本來就是一個缺乏秩序、諸侯混戰的時代。
中國企業風起云涌，各競風流的時間不過也就在改革開放以來的三十年，這是一個群情激蕩的年代，一代中國人在逼近現代工業時，在擺脫計劃經濟體制束縛的改革之初，激情高漲地造就了很多神話，比如牟其中的罐頭換俄羅斯飛機、放俄羅斯衛星，三株口服液在全國城鄉的無孔不入，秦池酒和愛多VCD在中央電視臺狂轟濫炸的廣告，都在崇尚理性的商業世界里，營造出濃郁的江湖氣息。而這種盲目、無序、混雜的非線性迷亂狀態，最終為它們的倒臺埋下了禍根。
值得感動的是，那些曾經營造過神話的企業家們，在書中出現時，總有一種溢于言表的悲劇感，曾經以為人力可勝天，激情萬丈，然而大廈之傾有如迅雷來襲，接下來，就是滿懷大勢已定、英雄回天無力的宿命感。也許正是這種強烈的反差，能讓讀者感同身受，同時也讓作者真誠地說，“為悲劇鼓掌”。
無論是個人成功學還是企業成功學，大多數都自動地遵循了“勝者王侯敗者寇”的潛規則，所以，哈佛大學商學院的教程大多數是知名企業的勝利典范，卡耐基成功學、余世維企業管理講座里，又頻繁列舉知名企業家的正面經驗，雄性荷爾蒙的氣息無處不在，而失敗的教訓則被有意無意地遺忘。“善忘”，成為集體無意識的悲哀。
前車之轍，后車之鑒。借歐洲歷史學家奧古斯特·孔德的一句話可概括，“所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發生的悲劇中，都無一例外地有著前人失誤的痕跡。”這些商業悲劇的尊嚴，恰恰在于他們對現代中國商業文明的奠基。《大敗局》在六年內被重印28次，最難得的便是它的鏡鑒意義，畢竟，發生在十幾年前的敗局所蘊含的“失敗基因”仍在時時發酵，比如說最近出事的國美黃光裕、中信榮智健……
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