近日歐盟一紙巨額罰單讓鴻海集團再次成為業界關注的焦點。筆者認為，當前鴻海被罰或與其全產業鏈整合的發展戰略有關。今年以來，通過內遷制造基地、進軍家電零售領域等戰略舉措，一個覆蓋設計研發、關鍵器件、生產制造以及產品流通的“大鴻海”已經形成，而這在一定程度上瓦解了日韓家電業固有的產業優勢。
如今亞洲已經成為全球家電業的重心，不但是全球最大的家電產品制造基地，也成為最具活力的消費家電市場。但在全球金融危機背景下，作為亞洲家電業支柱的中日韓三大產業板塊卻面臨著不同的產業境遇。日元的持續上升使日本家電業正經歷著前所未有的產業困境，不得不將制造環節轉移或外包給其他產業板塊，然而這一過程中又存在著技術對外擴散的風險，這使日本家電業陷入了兩難的尷尬境地。韓國家電業的情況相對較好，貨幣相對貶值保持了其產品的國際市場競爭力，韓國企業強勢的國際市場表現也體現了這一點。
相比之下，中國家電業的境遇顯然要優于其他兩大產業板塊。為了穩定家電業發展，我國政府先后出臺了家電下鄉、以舊換新等內需刺激政策，龐大的內需市場為家電企業的發展提供了廣闊的市場腹地，這成為中國家電業保持平穩發展的關鍵動力。同時，在中國大陸龐大內需市場吸引下，中國臺灣家電業也加快了與大陸的戰略合作，而兩者的結合實現了技術、品牌與市場的融合，這也極大地沖擊了日韓家電業的全球市場競爭力。
長期以來，全球產業鏈被分成設計研發、關鍵部件、生產制造和產品流通幾大產業環節，從全球產業競爭角度看，相對完整、均衡的產業板塊布局成為抵抗形勢波動的關鍵力量。在全球金融危機影響下，市場掌控能力弱的企業處于衰退態勢，這為強勢企業拓展產業板塊提供了機遇，全球代工巨頭鴻海就是典型的代表，在這一過程中其加快了向上游關鍵部件與下游流通渠道布局的步伐，正在構建一個覆蓋全產業鏈的抗震產業架構。在上游關鍵資源上，通過整合奇美，鴻海一躍成為全球第四大面板制造商，擁有了全球彩電上游資源面板的話語權，這直接消解了日韓企業在產業上游關鍵資源上的優勢。
在控制上游關鍵資源的同時，鴻海還向下游流通渠道進行戰略拓展。今年年初，鴻海“萬馬奔騰”計劃出爐，謀劃在未來幾年內在全國開出萬家連鎖店，從而掌握三四級市場的家電產品流通。隨后，鴻海與歐洲零售巨頭麥德龍合作打造的家電連鎖萬得城正式宣告營業，這意味著鴻海在一二級市場也開始掌握產品流通渠道。事實上，鴻海加速向產品流通領域拓展只是其產業板塊戰略延展的外在體現，隨著鴻海正式進軍家電流通領域，覆蓋產品設計研發、關鍵器件、生產制造以及產業流通的全產業鏈“大鴻海”已初具雛形。
全球金融危機不但為重塑全球家電市場格局提供了機遇，也改變了當前全球家電成本結構。受金融危機影響，全球產業發展增添了諸多不確定因素，企業發展也面臨著新考驗。對鴻海而言，為了實現產業成本的最優配置，其產品制造基地也呈現追隨成本要素轉移趨勢。今年年中鴻海宣布深圳工廠將遷至鄭州和成都兩地，這將大幅降低其現有的產業成本，增強市場競爭力。同時，由于鴻海的產品設計周期比其他家電企業要短，這極大縮短了產品從概念到市場的周期，也使其產品具備了其他企業難以企及的市場競爭力。
從這個意義上講，鴻海的全產業鏈拓展將對全球家電業格局產生了巨大沖擊：一方面，整合后的鴻海的全產業鏈優勢將有效攤薄其總體成本，這將進一步增強其市場競爭優勢；另一方面，鴻海具備了日韓家電企業不具備的全產業鏈優勢，這將對日韓家電企業產生巨大沖擊。
從產業發展持續性上看，單純依靠成本優勢競逐全球市場的時代遲早要終結，只有通過產業結構調整、構建穩定的具備全球競爭力的產業架構才能實現整個產業的穩定健康發展。因此，如何通過組織及戰略結構調整實現產業增長方式的快速轉變成為考驗未來家電企業發展能力的重要課題。