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2010-12-07 作者：bonny 來源：經濟參考網
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20世紀展望家彼得·德魯克認為企業樹是“過去四十年中最原始的企業模式。它展示了企業完整的全景圖，不像別的企業模式那樣，兜售顧問服務，但只著眼于片片拼圖細塊�！�
誰能為企業在今天混亂的經濟環境中的戰略發展及規劃提供開創性的方法，使其為不可知的明天做好準備?每年，美國國民生產總值的三分之一被用于支付各種問題，損失及其它由于企業未能采取正確行為而導致的高成本，光看目前的經濟危機產生的成本就知道了。用于支付其問題和進行補救工作的“邦迪大手術”給企業帶來的花費相當于正確規劃，疏忽和可責性所產生的花費高出六倍。企業分支的所有問題當中的92%是由于糟糕的管理決策造成的。
企業樹----這一種原始的企業模式，它把整體規劃看做企業在茫茫大海中駛向更大成功所需的舵盤，同時也是一種看待企業轉變及成長的全新視野。它建基于漢克·摩爾幫助企業成長壯大的公認王牌方法，他用該方法指導了許多企業，并在三十年中經受了實際工作的考驗。通過這種原始企業理念，我們看到了上百個研究案例，使我們對企業運營有了宏觀認識，而其它書籍只針對微小的旮旯而已。眾多企業案例研究可以表明這點，像是泰諾公司，Maquiladora計劃(譯者注：即墨美邊境的組裝加工廠計劃)，克萊斯勒公司，萬豪集團，西南航空公司，聯邦及州機構經營場所和當地政府部門。大部分案例都是從作者自己的檔案中提取的--即那些聽過漢克建議和引導，引入了新策略和新成功目標的客戶案例。
漢克·摩爾作為公司戰略家，擁有深厚的基礎。他是“真格的”--一位逾四十年為企業繁榮昌盛提出開創性建議的真正的企業展望家。他深入實際，并在上千案例研究中直接參與了公司行為。企業樹是他的獨創，其靈感來源是與掙扎，轉變和成長中的企業們并肩合作。漢克·摩爾在全球演講，并有能力支持營銷書籍出版商將其作品介紹給商業讀者。面對各種規模的組織機構，漢克獨立為其提供企業績效評估，策略規劃，展望及成長策略。他曾為五位美國總統出謀劃策，并在五屆經濟峰會上發過言。他的客戶名單上列有超過四千家企業的名字，其中包括世界五百強中的一百家以上及眾多政府公共部門實體機構。他對首席執行官，理事會和公司董事會提供建議，并與公司董事會，首席執行官，理事會團隊并肩合作，幫助他們向繁榮的未來邁進，并增加其所持有的股份價值。通過該王牌處理方法，那些成長，壯大及轉變，特別是面臨變數當中的企業們得到了引導。漢克被公認為處理企業危機的專家。最近，他為路易斯安那州政府的經濟恢復及展望事宜做出建議。他個人建議了曾經歷無數挑戰危機的客戶，其中包括泰諾公司的黑客事件，哥倫比亞大學校園槍擊案，反誹謗聯盟對反猶太社區中心犯罪事件的回應，畢雷公司遭遇黑客事件后產品的再次推廣，魯比自助餐廳槍擊案，美國女童子軍硬盤數據黑客事件后的恢復過程，等等。他已在商業出版物，各類期刊及消費類雜志上刊登了超過兩百篇文章和專著。接受過廣播和印刷媒體就商業相關話題的超過三百次采訪，深諳新聞講話片段，促銷之旅及利用適當材料傳遞以間接提高書籍銷售量。
這本書是唯一一部提供了原始企業模式的書籍，該模式在過去二十年的成功記錄中得到運用。這些特質對于公司和小企業市場來說是無價之寶。漢克·摩爾撰寫的企業樹注定具有極高市場吸引力，也值得圖書館長期收藏--其收藏的其他書籍只觸及了企業全景圖中的旮旯犄角而已。
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