近來國內白電企業紛紛發布了三季度業績報告，多數企業業績增長明顯。與之形成鮮明對比的是，外資白電企業卻疲態盡顯：先是松下、三星頻曝“質量門”，隨后西門子宣布產品大幅降價，緊接著伊萊克斯、LG電子更換高管，更有傳言說，夏普等日系空調將退出中國市場。諸多跡象表明，外資白電企業已呈現全面戰略衰退。
全球白電產業分為歐美、日韓和中國三大產業板塊。從產業發展歷程看，歐美與日韓白電企業大都是在產品短缺時代發展起來的，他們構建了一種能夠在產品短缺時代實現快速發展的產業結構，但當全球白電市場進入產品過剩時代后，這些企業沒能及時轉變，仍然沿用原有短缺時代下的發展模式，這就決定了他們無法根據當前市場需求的變化調整企業的生產經營。
在金融危機背景下，全球消費電子市場需求處于不穩定狀態，對仍處在短缺時代發展模式下的外資白電企業來說，捕捉市場需求的變動變得異常困難，企業運營難度進一步加大。更為嚴重的是，這些企業所在國貨幣幣值的不斷波動加劇了企業的運營風險，也加快了其戰略衰退的速度。
落后的戰略運營模式成為外資白電企業集體衰退的根本原因。具體來說，此輪外資白電企業的衰退有三種表現形式：一是直接退出市場。當這些企業難以準確把握消費需求時，其市場份額急劇下降。這樣一來，企業的總體經濟性也就難以維系，原本是延展企業經濟性的產業板塊變成了拖累企業發展的“包袱”，部分企業選擇退出也就不難理解。二是發動價格戰，試圖以低價扭轉戰略頹勢。落后的運營模式決定了這些企業難以根據準確的市場需求研制出符合需求的產品，這使得其市場份額不斷下降。可以說，發動價格戰是這些企業維持生存的無奈之舉，但同時也消解了其一向標榜的高端形象，更加快了市場衰退速度。三是企業內部管理系統出現了問題。日前日韓白電產品頻發質量問題就是最好的例證，產品質量問題頻繁出現反映出這些企業內部管理環節的混亂。
另外，外資白電企業頻繁走馬換將也是其戰略衰退的重要表現。今年以來，雖然全球金融危機影響正在逐漸消退，不過外資白電企業非但沒有出現復蘇跡象，反而市場衰退步伐不斷加快：市場份額快速下滑、企業高管頻繁更換。從某種意義上講，企業高管的頻繁更迭正說明這些企業面對當前的市場衰退缺乏行之有效的解決手段。然而，人事更迭充其量只是戰術層面的小修小補，如果不從戰略運營模式上進行顛覆，這些外資白電企業只能延續當前的衰退之勢。
在外資白電企業衰退的同時，中國白電企業卻依靠領先的經營模式實現了國內與海外市場的快速發展。全球金融危機爆發后，市場形勢的不確定性強烈要求企業通過模式創新提升流動性，從而更快捷地滿足市場需求。在這一背景下，國內的一些優秀企業通過實施商業模式變革，快速構建起消費需求指導下的運營模式，一方面依托完善的網絡體系準確把握市場需求研發產品，進一步深挖內需市場；另一方面，及時根據海外市場需求創新產品，并不斷向高端市場拓展，替代了外資白電企業的市場份額。