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2009年10月17日，馬爾代夫總統納希德以及副總統等11名內閣官員穿著黑色潛水服，身背水下呼吸裝置，頭戴防水面罩潛入至6米深的水下開會。會議歷時30分鐘。納希德和其他內閣官員開會期間用防水筆在一塊白色塑料板上寫下馬爾代夫發出的“求救信號”。上面寫道：“我們必須要像準備一場世界大戰那樣團結起來去阻止氣溫繼續上升，氣候變化正在發生，它威脅著地球上每個人的權利和安全。”這只是一次小會議，但帶來的沖擊卻一點也不弱，它讓人體驗到海平面上升帶來“緊迫感”。
也許，這只是一個微小的堪稱行為藝術的事件，但它留給人們的視覺觀感如此強烈，也許潛移默化中，即便你記不清具體的人物、地點，但總歸腦子里留了些許印象——保護環境吧，搞不好，還真弄水里去啦。
在商業世界，我們被無數的信息包裹、充斥。想要通過如此簡潔、直觀且印象深刻的方式讓更多人認知，估計這是企業家夢寐以求的事情吧。微小處的創新和革命，已經成為最早扇動翅膀的蝴蝶，當后續的效應醞釀而起的時候，也許一場聲勢浩大的微革命已經翻涌在途啦。
時代在變化，認識不到這一點，做什么事兒都做不成。經常上網的人會發現，“微創新”已成話題，與以前人們大談創新、變革不同，這次彌漫于網際之間的創新話題，都有了細微的變化，就跟它的主題一樣，變得“微小”起來。這也讓人自然聯想到了新近看到的一本叫《微革命》的書，書中所講的正是時下風靡的“微創新、微變革”帶來的“大未來”趨勢。總結書中一些好玩的例子，或許可以讓我們看出，“微革命”帶來的影響。
為什么800年前的蒙古騎兵成為了令人聞風喪膽的蒙古軍團？答案其實并不復雜，并不高大的蒙古馬耐力驚人，并且都是母馬；蒙古人的遠距離機動達到了歷史上空前未有的程度，他們常常可以進行上百里的大規模機動，使敵人很難預料和防范他們的攻擊；雖然沒有互聯網，但是成吉思汗成功搭建了一個信息網絡，蒙古軍隊充分利用燈火、煙霧以及各種顏色的旗幟等，使得各個部隊保持及時密切的信息交流，從而做到完美協調；蒙古人大量地編入漢族和其他北方少數民族，使用漢族先進的攻堅器材擔任攻城的任務，使自己在西方無論是野地戰還是攻城略地，幾乎所向披靡。同時他們也雇用外國商人作為自己的間諜。這說的是歷史。平常也有以小搏大的事情，在第二次世界大戰初期，美國空軍降落傘合格率為99.9%，這意味著每一千個就有一個出事，對于這種百萬級的戰略性產品而言，這非常影響士氣，軍方要求合格率必須達到100%。美軍想出了一個“微小創新”：軍方改變檢查質量的制度，決定從廠商交貨的降落傘中隨機挑出一個，讓廠商負責人背著親自從飛機上跳下。
這種例子不僅國外有，國內亦有。一枚小小的防偽標識讓鄭淵潔成為了中國作家的首富，原來鄭淵潔的書在版權頁的印數和實際印數總是有很大的距離，而這對于按印數掙版稅的鄭淵潔來說，無疑是稿酬的流失。后來，他要求出版社在他的書上都貼上一枚“防偽貼”。其實這小小的創新是“文豪”魯迅首創的，當年魯迅要求出版社實行印書證制，所謂印書證，就是出版商在每本印制的魯迅著作的版權頁處必須貼上由魯迅自己設計和制作的印書證（相當于今天的防偽標志），魯迅以此監督出版商以達到確保自己的稿費不被出版商鯨吞的目的。而鄭淵潔的“微創新”就讓他以2000萬元的收入成為去年中國作家首富。
這一個個事實告訴我們，那句“螞蟻絆倒大象”的俗語就不再僅僅是傳說了，而是事實。就像有時候，“一個馬掌釘滅亡一個國家”，并非只是一個寓言，而是一種真實，真實地詮釋了微小和偉大的關系：“丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵。壞了一只蹄鐵，傷了一匹戰馬。傷了一匹戰馬，傷了一位騎士。傷了一位騎士，輸了一場戰爭。輸了一場戰爭，亡了一個國家。”
其實“微革命”不僅發生在戰場上、商場上，也影響著當下生活，就如同《中國企業家》社長劉東華在該書序中所言：其實在互聯網誕生之前的人類生活中，“微殺手”的身影就時隱時現，甚至也曾大行其道，只是那些奇謀異巧精微絕殺之術往往掌握在陰暗勢力手中。圣人雖然有道，腦袋卻經常被無道奸雄搬家；君子固然高潔，與人交手卻往往被無恥小人打敗。內圣難外王、君子常誤國，豈不令人痛心？悲劇發生的原因固然很多，但其中至關重要的一條就在于正人君子們一貫的思維與行為特點——重道輕術、重思輕行、重因輕果、重遠輕近、重大輕小、重巨輕微、重抽象而輕具體、重必然而輕偶然、重是非而輕成敗、重境界而輕能力、重價值理性而輕工具理性……總之，所有這一切最容易導致的都是一個結果——那就是思想的巨人、行動的矮子。如果好人多成了行動的矮子，壞人多成了行動的巨人，這個世界會好嗎？
《微革命》沿著時代發展的脈絡，從過去和現在的社會機理中挖掘出能窺見社會和人類發展趨勢的微小因素，而掌握了這種根本基因，或許就能從微小處入手，成就大事業。
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