作為我國化學工業的搖籃，吉林石化公司曾經創造過輝煌的業績。在低碳經濟發展新時代背景下，吉林石化公司突出了集約式、節約式和清潔式的發展思路，積極轉變發展方式，尋求老國企的新突破。
產業“加減法”：從“大而全”到集約式發展
吉林石化公司總經理王光軍告訴記者，像吉林石化公司這樣的煉化企業，要轉變發展方式，必須進行結構調整，既要注重“量”的優化，更要注重“質”的提升，著力解決“大而全”、“小而全”的問題，不斷提高規模發展和集成發展水平。
在具體實踐中，吉林石化公司一方面是做好“減法”，淘汰關停落后裝置。裝置規模小、技術水平低、創效能力差，是長期制約吉林石化公司發展的瓶頸問題。為從根本上解決這一問題，吉林石化公司提出要“斷臂求生”，先后淘汰關停了98套能耗高、污染重、安全環保隱患大的生產裝置。
另一方面，吉林石化公司在發展戰略上也堅持做“加法”，做強做優主導產品。王光軍介紹，吉林石化公司在大面積淘汰裝置的同時，也緊緊圍繞中國石油集團公司煉化業務發展方向，結合自身發展實際，對產業鏈平衡有重要影響、效益高、產品市場前景好的乙烯、ABS等30個重點裝置實施了擴能改造。其中，乙烯加工能力由45萬噸/年提高到85萬噸/年，增加了下游化工裝置原料供給，大幅提升了整體效益。
自主創新是“老國企”轉變發展方式的必然要求。吉林石化公司圍繞自主創新還開發出了一系列瞄準高端市場需求的一系列產品，如碳纖維、乙丙橡膠等。去年6月14日，吉林石化公司碳纖維廠正式揭牌，填補了我國宇航級碳纖維生產空白。
“三低一高”的新型管理方式：從高消耗到節約式發展
消耗高是傳統國企在發展中亟待解決的一個問題。王光軍告訴記者，目前，公司上下樹立起一個“沒有計量就沒有管理”的理念，抓住以采購價格低、消耗定額低、費用開銷低、銷售價格高為主要內容的“三低一高”，強化精細管理，深化管理挖潛，推進了公司管理方式的深刻轉變。
一是引入“對標管理”的理念實施精細化管理。吉林石化公司提出要瞄準國際先進、國內先進、中油先進、歷史最好和設計水平，堅持定性指標定量化，定量指標精細化，全方位開展達標對標活動。
二是堅持優化改造，從耗能耗水大戶成為節能節水大戶。近年來，吉林石化公司實現節能29萬噸標煤、節水3300萬噸，日節水量相當于吉林市區210萬居民日耗生活水總量。
第三，以預算管理為龍頭，降低費用支出。吉林石化公司牢固樹立過“緊日子”思想。記者在采訪中了解到，礦區物業員工因陋就簡，自己動手，制作保潔綠化工具15個種類9萬余件，降低費用30%。
突出源頭預防：從高污染到清潔式發展
記者在吉林石化公司采訪時了解到，該公司在轉變發展方式過程中，把安全環保作為天字號工程，突出源頭預防，建立防控的長效機制，不斷提高安全發展和清潔發展水平。具體做法主要包括：
一是源頭預防，強化隱患治理和防控體系建設。在沒有相應規范和標準的情況下，公司組織編制了《環境污染三級防控體系技術要求》，利用3個多月的時間，投資4億元，在20個二級單位針對66套裝置、52個罐區組織建成了長達6萬延長米的罐區裝置圍堤、圍堰，面積達2萬平方米的裝置地坪，有效總容積達11.66萬立方米的10座事故緩沖池，以及2座攔污壩。
二是牢固樹立“事故事件是資源”的理念，深入開展事故反思活動。在反思中，既反思自身事故事件的經驗和教訓，又注重學習兄弟單位、國內外同行業安全環保管理經驗，深入剖析典型案例，挖掘資源價值，強化安全教育和培訓，用自己和別人交的學費，提升全員安全素質。吉林石化公司將十年來的62起典型檢維修事故案例匯編成冊，進一步提高了員工檢維修風險識別能力，有效削減了作業風險。針對90%以上事故事件發生在基層班組的實際，吉林石化公司把安全的功夫下在現場，基礎打在車間和班組。以“五型班組”建設為牽動，深入開展“安全型”模范班組和個人評選活動，每月評選一名“安全型”模范個人，重獎10000元；每季度評選五個“安全型”模范班組，給予適當獎勵。
三是治污減排，強化綠色清潔生產。目前，綜合污水排放達標率、廢渣處理率連續多年達到100%。
王光軍在接受記者采訪時表示，通過加快探索“老國企”的發展方式轉變，吉林石化公司近年來實現了大發展和快發展，下一步，還將加大探索力度，使企業在低碳經濟形勢下實現脫胎換骨。