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海爾卡薩帝意式三門冰箱成為國內外企業競相模仿的產品。資料照片 |
創新不足正在制約著中國消費電子產業的進一步發展。
創新是所有產業發展壯大的前提，也是中國消費電子產業必經的道路。不過，現在的中國消費電子產業卻充斥了太多的模仿而缺乏創新。現在很多企業喜歡把別人的東西和模式拷來拷去。然而，盡管模仿可以節省時間和精力，可以省去摸索的成本，但它總是在扼殺創新的開花結果。
更重要的是，以模仿為出發點的競爭，使得模仿者組織內部容易產生創新精神的缺乏，從而限制超越被模仿者的能力。而這種依賴性的模仿，不僅僅是損害了一批企業的利益，不僅僅是爛掉了幾個新興的市場，從長遠看，其深層危害則在于消融了一個民族的創造力。
“山寨”產品橫行
素有“金九銀十”之說的國慶黃金周假期，對于引爆節日消費有著巨大魔力。應該說每個黃金周都讓消費電子產業享受難得的“盛宴”，但家電廠商在享受盛宴的同時，卻無法擺脫投訴激增的困擾。
國慶期間，家住北京大興龐各莊的王先生圖便宜在集市上買了臺名牌彩電，到家后才發現，自己買的彩電卻是個與創維品牌極為相似的名為“創淮”的“山寨”產品。
之前有報道稱，陜西西安市小寨的劉小姐花了200元買的名牌豆漿機沒用幾天就壞了，拿到九陽專賣店維修，才發現自己上了“山寨”的當。九陽的工作人員對比了兩臺豆漿機的標志后發現，正品的英文拼是“Joyoung”，而劉小姐買的豆漿機上標的卻是“Joyung”，僅僅一個字母之差，就把人糊弄了。
中秋、國慶黃金旺季，許多家電品牌都推出了一系列的促銷活動，而“山寨”產品更是乘風猖獗。在北京的城鄉結合部，記者發現，一款山寨的“老板電器”把自己的英文商標翻譯成人盡皆知的“BOSS”，而不是正品所標識的“ROBAM”；山寨版的小天鵝燃氣灶赫然印著小天鵝(中國)有限公司，實際上“小天鵝”品牌的制造商是無錫小天鵝股份有限公司。而且，仔細看這款灶具，能夠發現它的商標還不是小天鵝，而是“小美鵝”的拼音。
業內人士透露，消費電子市場的傍名牌現象一直非常突出，其中仿冒國內外知名品牌的現象最為嚴重，其花樣更是五花八門。不過，這些“山寨”產品如果仔細觀察還是能夠加以識別，而一些大品牌的“山寨”行為卻給消費者帶來更多的迷惑。
憑借顛覆性的“超級空間”，海爾卡薩帝法式冰箱的出現，使世界高端冰箱原有的格局發生了根本性的改變——一直被視為高端冰箱的傳統對開門冰箱受到挑戰。正因為海爾卡薩帝法式冰箱的優異表現引來了國際品牌相繼模仿。據報道，海爾法式對開門冰箱先后被美國GE、德國利勃海爾、韓國LG，以及一些國內冰箱企業模仿。
相對于六門與法式冰箱，卡薩帝意式三門冰箱的出現則表現更加迅猛。這款冰箱在今年初進入中國前，就被西方媒體評價為“會被競爭對手抄襲的產品”。現在預測正在變成事實。據透露，目前已有多家企業在仿制這款產品，有的企業甚至將仿制品的名字也定為“意式冰箱”。
抄襲模仿等于飲鴆止渴
“山寨”其實是我們對模仿的形象化稱呼。如今，山寨似乎已經成為了流行，手機、上網本、液晶電視、平板電腦……山寨產品五花八門，并形成了所謂的山寨文化。到電子賣場里去看看，那么多品牌的產品長得像同胞兄弟似的，最多不過給外殼換了種顏色。
事實上，中國的消費電子產業重模仿、輕設計，已成為公開的秘密，但“山寨”現象肆虐，卻成為中國消費電子產業一個十分嚴峻的問題。
在網絡時代，信息的傳播速度和范圍都有了前所未有的突破，新技術、新工藝、新行業不斷涌現，人們的消費需求也在不斷的變化，這使產品生命周期大為縮短，產品上市時間成為競爭的一個重要內容。以冰箱為例，技術專家根據經驗分析，一款高端對開門冰箱從企劃到設計，再到產品上市一般需要2年的時間，但模仿就不一樣了，省掉了用戶調研和創意階段，最短6個月的時間就能仿制出一臺同樣的冰箱。
在巨大的時間利益誘惑下，許多企業舍棄了“研發-生產-銷售”的傳統模式，而是采取了走捷徑的方式——“生產-銷售”。因為研究開發一款新產品需要較長的時間周期和費用投入，且有一定的市場風險，有可能叫好不叫座。
然而，單純的模仿得到了眼前的利益，卻失去了引領風尚的機會。在互聯網時代，這個代價是不可挽回的。互聯網不僅使消費者有了空前的選擇范圍，而且能實現消費者與生產者的直接交流與互動，現代的柔性化制造技術也使大規模按需定制成為可能。消費者希望廠商按自己的需要和意愿來生產產品和提供服務，個性化消費成為主流。消費者的鼠標永遠指向第一個創新者。
產品的模仿、抄襲，從客觀上來說，一定程度上的確推動了行業的快速發展，滿足了顧客日益膨脹的消費需求。然而，一味地模仿抄襲，無異于飲鴆止渴。隨著市場競爭日益加劇，消費者的選擇空間也會越來越大，而消費者認知水平、審美標準的不斷提升，會使得那些沒有個性、質量低劣的產品無人問津。長期習慣于模仿的企業，一旦遭遇市場的抵制，就會無所適從，從而導致“滑鐵盧”。
亟須培育創新“土壤”
山寨、知識產權保護不力，急功近利的心態，高昂的原創成本、不充分的競爭環境……多重因素構成了當今中國消費電子產業的真實環境。
為什么在擁有龐大腹地市場的中國沒有出現像蘋果、索尼那樣以創新聞名的企業？長期研究中國企業的俄亥俄州立大學商學院教授石家安認為，中國企業模仿者數不勝數，為何只有一部分能夠出類拔萃？原因在于，失敗的模仿者沒能打開并破譯包含著模仿對象成功密碼的“黑匣子”。它們過于簡單地理解模仿原型，并希望通過簡單復制達到同樣的效果，卻未能領會該模式的復雜之處及其運行所需的基礎能力。
在石家安教授看來，失敗者均未參透何為真正的模仿，特別是沒能解決——甚至都沒看出——其中的相符性問題，也就是如何把模仿原型轉化為能帶來同樣結果的摹本。很多企業熱衷于學習最佳實踐，但這種行為通常會導致“愚蠢的模仿”，就像小鴨子追隨漂浮物一樣，因為很多企業是照搬照抄，不做因果分析。結果反而從思想上“閹割”了創新的主動性，強化了技術“洋恐懼”。
更多的業內人士認為，從產品、技術、模式上缺乏創新，必然能追溯到企業在創新理念上的不足。而創新精神的缺失才是導致中國消費電子產業無法引領世界的關鍵所在。在中國，人力資源豐富而勞動保障體系又不完善，這使得人海戰術得以運用自如。而法規及其執行的漏洞，則使得大規模模仿可能形成傷害卻又不被法律所制，從而使得企業對模仿形成習慣性依賴。這就是中國企業偏愛模仿的社會土壤。
正因為如此，有日本產業界人士稱：“容忍‘山寨’的存在，可以讓‘中國樹’上結出‘桔子’，卻無法結出‘蘋果’”。