面對“交接班”的重重挑戰，民營企業應該如何突出重圍、在完成“交接班”過程中實現轉型升級，這不但成為擺在民營企業面前的緊迫問題，也是一個巨大而現實的社會問題。
“少帥班”、“創富班”助推“家族接力”
年輕的董銘已從父親手中接過總經理一職，他透露自己正參與一個“接力中國”的民間組織，圈中大多數是背景相同、有共同語言的二代年輕民營企業家，大家或面對面開展活動，或在網上在線交流。
隨著民營企業“交接班”時代的來臨，浙江省各地涌現出了一批相關的研究單位、培訓機構和社會組織。有些被社會上稱為“少帥班”、“創富班”，這些新型組織邊研究民營企業“交接班”問題，邊著手培訓、提升二代民營企業家素質與能力，成為“家族接力”的外部“推手”。
慈溪市庵東鎮由政府與行業協會聯手打造的“創二代”聯誼會遠近聞名。鎮黨委副書記馮凱向《經濟參考報》記者展示了“創二代”聯誼會的章程、會徽與會歌。今年7月，慈溪市庵東鎮商會在政府支持下成立“創二代”組織，并從28名青年企業家中選舉出理事會成員。商會會長應永軍表示，他們將致力于促進二代民營企業家成長成才，提高他們的創業、創新意識與能力。
除了外部“推手”外，自我提升已成為這些二代民營企業家的內在動力與要求。方太集團董事長茅理翔在把企業交給子女后，在北京、山東、浙江等地一些高校客串講座期間，感覺到民營企業對于“接班”問題的咨詢需求十分強烈，他馬上意識到，這是一個重大的課題。
2006年，茅理翔創辦專門針對民營企業的“家業長青”學院。“家業長青”請來了企業家和專家為學員講授企業文化、企業管理等方面的課程，學員還可以在方太孔子堂學習儒家文化，與企業家以及同學一起參加沙龍、俱樂部等活動，進行交流和探討。“家業長青”學院中企業接班人專修班目前已舉辦14期，累計培訓省內外的學員300余人。學院還通過發起沙龍活動、組織青年企業家成長俱樂部等形式，為學員、企業提供系統的交接班解決方案。
一些研究機構也參與進來，比如浙江省不少高校的院系就設立了同民營企業交接班相關的培訓中心。在浙江大學的“企業未來領袖高級研修班”、浙江大學城市學院的“創業人才孵化班”中，絕大多數學生都有家族企業背景。
浙江大學城市學院家族企業研究所所長陳凌認為，這些機構和社會組織的出現非常及時，而且可以相互補充。“這說明越來越多的人看到了這個問題，希望社會各界都來關心和幫助民營企業的健康發展。但是這些機構和組織都處于探索階段，沒有既定的方法和模式，如何規范行為、如何真正幫助二代民營企業家成長，還是需要研究的。”還有的研究人員認為，在培訓二代民營企業家的過程中，應該盡可能運用市場化手段，防止政府介入過多，引發百姓有關“用納稅人的錢培訓富人”的質疑。
從“富二代”到“創二代”
與父輩創業時十足的“江湖氣”以及“泥腿子”上岸相比，二代民營企業家雖然草根韌性少了，但卻更多表現出現代知識型色彩。
茅理翔說，事實證明，民營企業如果順暢地完成交接班，不但二代民營企業家靠著年輕人特有的闖勁和干勁拿過接力棒，還可以利用企業決策、管理層的更替這一機遇，把企業帶上一個新的高度，從而完成自身發展方式的轉變。
浙江卡爾領帶服飾有限公司是嵊州一家傳統的領帶出口公司。陳相自2006年從父親陳國軍手中接過總經理職位后，就開始發展領帶出口的網絡業務。父親陳國軍曾以“天天坐在辦公室，不出去跑單子，會有什么成果”為理由拒絕。陳相頂住壓力，加入阿里巴巴“中國供應商”服務。電子商務模式給這家以傳統產業為主的企業帶來了極大商機，利潤開始以每年50%的額度大幅增長。陳相還一改以往嚴肅、等級森嚴的公司氛圍，在企業內部推行輕松化管理，營造平等、積極的企業文化，企業的面貌煥然一新。
與陳相一樣，寧波佳星電器有限公司董事長余雪輝在接班后的短短3年時間里，就利用電子商務為突破口，將父親幾千萬元產值的企業做到了3億元。如今的余雪輝不但將自家企業的外銷產品都包了，還開始為其它中小企業服務，成為浙江省有名的年輕“網商”之一。
陳凌認為：“與父輩創業時十足的‘江湖氣’以及‘泥腿子’上岸相比，二代民營企業家雖然草根韌性少了，但卻更多表現出現代知識型色彩。他們有更高的文化水平、更廣闊的視野，對新鮮事物的接受能力也更強，對于企業的轉型升級是一針‘強心劑’。”
當然，并非所有民營企業都能順利完成交接班。寧波有一家做汽車配件的企業，規模很大。父親將權力下放給兩個兒子，一個擔任總經理，另一個擔任副總經理。不到兩年兄弟間就出現了很大的矛盾，甚至還在公司高層會議上吵架。結果企業出現人際關系危機，生意一落千丈。在不少地方，也確實存在一些民營企業家二代接班以后不好好發展企業，企業不但沒有轉型升級，反而自己沉迷于吃喝玩樂，短時間內把家業敗光走上下坡路。
有必要在政治上給予更多的培養
千萬不能把這些有可能主導中國未來經濟命運的群體推到社會對立面，這些人的文化水平高、創新意識強、社會資源多，是我國下一個三十年經濟發展的重要參與者。
不少人認為，民營企業交接班不暢，不但影響企業自身可持續發展，而且影響區域經濟的穩定。他們建議，要把這些“銜著金鑰匙”出生的“富二代”打造成具有創業、創新精神與能力的“創二代”、轉型升級的主力軍，把這一民營企業視作“生死坎”的交接期變成轉變企業發展方式的機遇期。
陳凌說，第一代企業家只有在做不動或者經營不善的時候才交班，這種做法對企業的長遠發展會有很多隱患，因此這不是一種很好的傳承模式。“最好是要有一定的預熱期或過渡期，用5年到10年的時間逐漸培養接班人。交接的時間長一些，換代會穩定一些。比如說茅理翔的‘帶三年、幫三年、看三年’模式，就對于其子女順利接班起到了非常大的作用。”陳凌說。
慈溪市工商聯副主席王雪峰認為，除經濟部門、工商聯外，共青團、組織部都應該參與進來，全社會齊心協力來做成這件事。可以依托專門的培訓機構和高校，通過政策引導、編寫教材、系統教學、建立檔案、跟蹤輔導，甚至包括選拔優秀人才到國有經濟單位任職或兼職等形式，用3年到5年時間對這一群體分期分批進行輪訓，逐步探索建立二代民營企業家培訓的長效機制。
茅理翔調查發現，“80后”二代民營企業家中黨員比例少，不少人有長期國外學習、生活背景，因此有必要在政治上給予他們更多的培養機會。王雪峰還提出建議說：“必須重視在二代民營企業家中積極培養和發展符合條件的優秀分子入黨，鼓勵和支持他們參政議政。”嵊州市工商聯去年換屆時，就吸納了四五名剛完成交接班的二代民營企業家擔任執委，取代了父輩。
29歲的王鵬程已經接過了浙江中益機械有限公司總經理一職。他表示，自己很反感“富二代”這個稱呼。“我從小生活在農村，并沒有因為家庭條件有太多的優越感。我認為富裕的是父親那一代，對于沒有創造出什么財富的我們，財政上都是赤字。”還有的企業家與研究人員認為，營造有利于二代民營企業家的輿論氛圍十分重要。最近電視連續劇《富二代》引起不少民營企業的反感，他們認為千萬不能把這些有可能主導中國未來經濟命運的群體推到社會對立面，這些人的文化水平高、創新意識強、社會資源多，是我國下一個三十年經濟發展的重要參與者。
寧波市工商聯副主席吳德水提醒，在幫扶二代民營企業家的同時，也要關懷第一代企業家。“他們創造大量社會財富，對經濟發展做出過貢獻，卻不像公務員那樣退休后有老干部局或單位負責，因此應該采取措施傳遞黨委政府對他們的關心，理順他們的情緒，引導他們在交接班過程中起到積極作用。”