紛擾多時的國美控制權(quán)爭奪戰(zhàn)終于有了結(jié)果：陳曉留任，黃家股權(quán)暫無攤薄之虞。在28日晚7時國美公司秘書胡家驃公布這一結(jié)果之前，外界幾乎沒有誰敢保證能夠絕對預(yù)測準(zhǔn)確。因為當(dāng)天下午舉行的、被媒體稱為“巔峰對決”的國美股東特別大會，整個過程讓人看不出與最后結(jié)果有關(guān)的任何跡象。
備受關(guān)注 “大股東與董事會間‘關(guān)鍵一戰(zhàn)’”
國美股東特別大會28日下午在香港銅鑼灣富豪酒店舉行。
只能用“備受關(guān)注”來形容這次股東特別大會。大會定于下午2點半開始，可當(dāng)《經(jīng)濟參考報》駐港記者1點剛過到達會議地點時，發(fā)現(xiàn)這里竟然連通往會場——地下一層富豪廳的盤旋而下的樓梯上都已擠滿了人。現(xiàn)場已經(jīng)架起30多架攝像機，上百位媒體記者將連接會場和記者休息室之間不足20平方米的空間擠得嚴(yán)嚴(yán)實實，以至于來參加投票的部分國美股東需要在保安人員的協(xié)助下才能“突破重圍”,進入會場。
會前相互交流對這次特別大會看法的記者們，不少操著普通話。原來，到此采訪的記者除香港本地各報紙電臺電視臺外，還有許多專程從北京、上海、廣州、深圳等地趕來的各類媒體記者。
非股東是不準(zhǔn)進入股東大會會場的。為了能夠置身“第一現(xiàn)場”，部分媒體的記者甚至提前好幾周買了國美股票，經(jīng)過登記獲取了28日的投票資格，以股東身份堂皇入場。但大部分記者與此無緣，只能進入會場對面的媒體休息室，等待觀看同步的現(xiàn)場直播。而即使在足夠大的休息室直播現(xiàn)場，也仍然有媒體記者為爭奪較好的攝像機位發(fā)生了激烈爭執(zhí)。
媒體之所以如此關(guān)注此次大會，是因為它被視作“國美大股東與董事會間關(guān)鍵一戰(zhàn)”——股東們將在大會上投票決定董事會主席陳曉去留等議題。況且參加大會的重量級人物，除陳曉帶領(lǐng)的國美管理層外，還有黃光裕的代表鄒曉春、黃光裕之妹黃燕虹等。
王俊洲 不管結(jié)果如何都會確保公司穩(wěn)定運營和發(fā)展
大會在下午2∶30開始。國美公司秘書胡家驃首先宣布了大會議程。依照安排，股東們將在會上就八項動議進行投票，包括重選第二大股東貝恩資本提名三人為非執(zhí)行董事進入董事會的三項動議；由國美創(chuàng)始人黃光裕在8月初提出的撤銷公司董事會主席兼董事陳曉的職務(wù)、撤銷孫一丁執(zhí)行董事職務(wù)、提名黃光裕胞妹黃燕虹、提名中關(guān)村科技副董事長鄒曉春出任執(zhí)行董事、以及撤銷今年股東周年大會上給予國美董事會20%的股份增發(fā)授權(quán)等五項動議。
隨后，國美總裁王俊洲代表國美主席陳曉做主席發(fā)言。他表示，代替陳曉做主席發(fā)言是為了保證大會的公正性。
王俊洲在簡要闡述國美業(yè)績和發(fā)展策略之后說，國美的發(fā)展需要一個穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。董事會和管理層會充分尊重全體股東的決定，欣然接受股東特別大會的結(jié)果。“無論投票結(jié)果如何，管理層都會一如既往地確保公司穩(wěn)定運營和發(fā)展”。
王俊洲的表態(tài)獲得部分股東贊同。來自上海的一位持有國美兩萬股股票的李先生在散會后向《經(jīng)濟參考報》記者表示，他不支持陳曉留任，但認可王俊洲的表態(tài)，不管誰勝出，管理層該履行什么職責(zé)就必須履行好什么職責(zé)。
小股東 “國美事件是道德問題”
陳曉在隨后的發(fā)言中表示，將坦然接受此次投票結(jié)果。如果能留任，將繼續(xù)按照“股東利益最大化”原則運營國美，為全體股東交出一份滿意的答卷。他還說，自己同大股東方面交流的大門始終敞開，“只可惜與黃(光裕)先生沒交流機會”。
貝恩資本代表竺稼也作了發(fā)言。他表示，當(dāng)時貝恩入資國美確實是為國美的發(fā)展做出了貢獻。由貝恩、國美管理層以及外部顧問一起合作完成的公司五年發(fā)展計劃，和大股東提出的五年規(guī)劃也大致吻合。“我們進入國美，得到了益處，全體股東也得到了益處。”
對于增發(fā)一事，竺稼說，貝恩一向慎重對待增發(fā)。如果增發(fā)能給公司帶來好處就應(yīng)做，反之不做。竺稼還表示，不認為貝恩和大股東之間有利益沖突，“大家應(yīng)該是友好協(xié)商的關(guān)系，一起來協(xié)同努力把事情做好”。大目標(biāo)一致，具體問題有意見時，大家應(yīng)該理性地商討，一起把公司做好。
不過，陳曉和竺稼的“謙謙表態(tài)”沒有得到現(xiàn)場一些股東們的“友好回應(yīng)”。
在董事會答問股東環(huán)節(jié)，一位用普通話提問，自稱“小股東”的先生將國美事件歸于“道德問題”。他說，得道多助失道寡助，貝恩會得不償失。他還質(zhì)問陳曉一方，經(jīng)歷了國美事件，“以后還怎么混？”
隨后一名股東用英文提問，問貝恩是否在“兩摩”減持國美股票前彼此有過溝通。竺稼回答說，貝恩對此既不提前知情，雙方也從未就此進行過任何討論。
該股東又向陳曉發(fā)問，在和大股東和解方面做了什么工作？國美的發(fā)展策略應(yīng)該是增加門店數(shù)量還是加強單店效益？
陳曉說，他曾嘗試與大股東溝通，但不是太暢通，所以只能在這次股東大會交由大家決定。他還說，公司管理層和大股東并不存在“發(fā)展策略”之爭，關(guān)鍵是看在什么時間做什么事情。2008年時資金緊張，最大的任務(wù)是保證公司持續(xù)下去，在高速發(fā)展過程中部分門店長期虧損，而且關(guān)閉計劃在大股東出事前已經(jīng)決定。后來請多家機構(gòu)共同制定新的五年計劃，今年上半年開始門店數(shù)量已經(jīng)在增加，下半年增長會更快。
隨后發(fā)言的一名股東又在“道德問題”上“不依不饒”。他說，國美問題持續(xù)時間長，雙方的表態(tài)通過媒體不斷反復(fù)播放，讓小股東有機會把這件事了解得更透徹。有人說，這件事標(biāo)志著國美從“帝制”走向“共和”，但其實不是。對于國美應(yīng)該精細化管理還是擴張，這個問題討論一年也不會有結(jié)果。但國美的權(quán)益分配到底應(yīng)該怎么樣才對？“我記得網(wǎng)上有這樣一個比喻：過去有一個大莊園的莊園主被官府抓起來了，莊園面臨衰敗，但管家?guī)ьI(lǐng)眾家丁又將莊園帶上了正常發(fā)展軌道，但后來他卻許諾眾家丁要給他們分財產(chǎn)，目的卻是讓自己能有更大獲利。我很氣憤的一點是，管理層曾說要‘共進退’，這是一種要挾，口口聲聲說要考慮小股東利益，這是考慮小股東利益嗎？我不明白中國現(xiàn)在是‘倉廩實而知禮節(jié)’的時代，為什么就沒有人從良知或者道德的角度考慮這件事？‘君子愛財，取之有道’，我呼吁大家，尤其是機構(gòu)投資者愛惜羽毛，珍惜自己的品牌形象。”
和為貴 股東期盼國美早日轉(zhuǎn)入正常發(fā)展
在投票前最后一個發(fā)言的股東講一口廣東話，讓人無法判斷他是香港人還是來自內(nèi)地。他說“要以和為貴，吵來吵去都沒用”。
他認為，貝恩在國美公司最困難的時候起到了很大的作用。中國有個雷鋒，為人民服務(wù)。但國際友人白求恩也為中國人做了很多好事。國美是上市公司，是全體股東的，不是某一個人的。希望全體股東齊心協(xié)力，和為貴，一萬年太久，只爭朝夕。要“搞定它！”
隨后投票環(huán)節(jié)開始。記者此時從直播畫面看到，能容納300人的大會會場基本坐滿。大約10分鐘后，投票完畢，胡家驃宣布暫時休會，晚7點公司主席將宣布投票結(jié)果。
大會結(jié)束后，眾多媒體記者又架起長槍短炮，等待國美管理層和黃光裕家族代表出現(xiàn)，但最終只有一國美發(fā)言人告知媒體，管理層已經(jīng)離開，黃家代表最終也未現(xiàn)身。