黃光裕、陳曉，這兩個在家電圈極具分量和傳奇色彩的人物，演繹了從競爭對手到并肩作戰(zhàn)，從“惺惺相惜”到公開決裂的連續(xù)劇。
這是一個讓所有國美人沮喪的事實。
曾經(jīng)，國美是家電零售行業(yè)毋庸置疑的老大，如今卻因為無休止的控制權(quán)之爭，被置于輿論的鎂光燈下長時間炙烤，“家底”和“家丑”曝光無遺。
盡管國美試圖將這場高層爭權(quán)戰(zhàn)與公司日常經(jīng)營割裂開來，多次向外界宣稱其運營穩(wěn)定。但顯然，這并不是事實的全部。
《中國經(jīng)營報》記者在采訪中，來自投行、行業(yè)及相關(guān)各界人士均對記者透露出他們的擔(dān)憂，“國美的經(jīng)營正受到不可避免的負(fù)面影響”、“很多人已經(jīng)不再看好國美的未來”；而在競爭對手蘇寧的趁勢追趕下，曾經(jīng)的“美蘇”對峙格局已經(jīng)發(fā)生微妙變化。
內(nèi)憂未止，外患緊逼。國美的未來究竟在何方？
國美正試圖轉(zhuǎn)移人們的關(guān)注焦點。
在股權(quán)之爭進入高潮的9月初，國美通過負(fù)責(zé)其公關(guān)宣傳的隆文公關(guān)向外界釋放出一條新聞：國美預(yù)備加速有效門店擴張速度，將在9月間新開160家門店。
這是自8月23日宣布未來五年戰(zhàn)略以來，國美方面首次拋出具體開店計劃。幾天后，國美又高調(diào)宣布了其為十一促銷取得的300億元的采購招標(biāo)函，該數(shù)據(jù)和2009同期促銷采購規(guī)模（180億元）相比，增長達66%。國美聲稱，這是“今年十一黃金周全行業(yè)最大的采購訂
借此，國美想向外界傳達的信息再明確不過，即國美的工作重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到門店的經(jīng)營上來。
然而遺憾的是，這些聲音很快被陳黃爭奪戰(zhàn)的對陣聲音所淹沒。
不僅如此，國美部分門店所在區(qū)域的旺季促銷也受到影響。記者了解到，和北京主戰(zhàn)場“大張旗鼓”的促銷計劃相比，目前上海地區(qū)國美品牌門店的“雙節(jié)”促銷方案仍未公布。
這與之前黃光裕方面意欲剝離未上市門店的計劃不無關(guān)系。國美財報顯示，上海地區(qū)的國美品牌門店共有43家（2009年底數(shù)據(jù)），這些門店全部歸屬于黃光裕的非上市門店范圍。
“大家對于將來屬于誰主管還搞不清楚，一切都在觀望。”一位接近國美的消息人士透露稱：“上海國美是否有進一步的動作，還要等待9月28日投票結(jié)果再說。”
而國美的亂局也客觀上給了競爭對手更好的發(fā)展時機。
蘇寧電器的一位高管稱，由于國美未上市門店覆蓋地區(qū)的市場動作較往年低調(diào)了許多，這使得蘇寧的市場拓展變得容易，因為“往年國美常常一起來搶門店選址，而現(xiàn)在幾乎沒什么聲音了”。
全面被超越成為可能
去過鵬潤大廈的人，都會對19層國美總部墻面上一塊牌子印象深刻。這上面赫然寫到“國美愿景：2015年前成為受尊重的世界家電零售企業(yè)第一”。
此前，在接受記者采訪時，談及國美未來的行業(yè)位置，國美副總裁何陽青就曾反復(fù)強調(diào)該目標(biāo)。他稱，國美對此充滿信心。
如今看來，這樣的理想正變得遙遠而不確定。
原國美電器決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任、現(xiàn)江蘇新日電動車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛認(rèn)為，國美目前的龍頭位置正岌岌可危。他稱，從1999年到2008年，在黃光裕主張的跑馬圈地式的門店擴張戰(zhàn)略下，國美以絕對的優(yōu)勢超越蘇寧、占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先位置。然而，從2008年底黃光裕出事開始，國美的發(fā)展便陷入困頓。而到了2010年上半年，國美、蘇寧之間實力幾乎已經(jīng)“旗鼓相當(dāng)”。
2010年公司中報業(yè)績發(fā)布以后，一份來自黃光裕陣營的財務(wù)數(shù)據(jù)對于眼下國美蘇寧的門店規(guī)模曾做過一個翔實的對比。
截至2010年6月30日，國美集團擁有門店640家，非上市國美集團擁有門店370家，大中電器門店52家，合計1162家；而蘇寧在國內(nèi)總門店數(shù)達1075家，加上香港和日本的門店總數(shù)為1101家。綜合統(tǒng)計，國美所有門店數(shù)目領(lǐng)先蘇寧259家。而黃稱，在2008年之前，蘇寧的總規(guī)模只有國美的60%。
黃將國美行業(yè)地位的下滑歸因于陳曉上臺后實施的關(guān)店計劃。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2009年國美僅上市公司部分關(guān)閉門店就達到了189家。
對此，陳曉則反擊稱，這些門店本身盈利水平差，彼時國美正處于內(nèi)憂外患當(dāng)中，關(guān)店是必然之舉。他稱，國美的發(fā)展出現(xiàn)波折，很大程度上是由于創(chuàng)始人出事所導(dǎo)致。
無論雙方如何爭執(zhí)，一個不爭的事實是，到今年底，蘇寧總門店數(shù)很有可能將超過國美總門店數(shù)。
“這將會非常可怕。”胡剛稱，門店數(shù)目是零售企業(yè)的核心競爭力之一。而眼下，和蘇寧全力擴張相對照的是，國美的大部分精力用于應(yīng)付輿論、爭取機構(gòu)投資者、穩(wěn)定內(nèi)部人心。這勢必使得其無法全力投入到公司經(jīng)營和擴張方面。
行業(yè)話語權(quán)喪失在即
公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)正使國美的前景變得不明朗。而一旦9月28日黃方面決議不被通過，國美方面還面臨著372家未上市門店剝離、兩個國美劃江而治的風(fēng)險，這將使得國美和蘇寧更不可同日而語。
國美此前辯駁稱，未上市門店的業(yè)績并未計入上市公司，僅以管理費形式向上市公司繳納管理費用，2009年這部分費用總額為2.3億元，占該年度國美電器總收入的比例約0.5%。
單單從表面收入上來看，門店的剝離也許不會帶來多大影響。但是“牽一發(fā)而動全身”，一旦剝離發(fā)生，國美的行業(yè)影響力尤其是采購議價能力都將因此面臨削弱。
胡剛稱，蘇寧可以用1000多家門店去和供應(yīng)商談判，而當(dāng)國美的談判籌碼變成700多家時，國美在廠商前話語權(quán)的下降將會帶來很多負(fù)面影響。
另一個不利影響還將來自于團隊方面。之前未上市門店的管理，大多采取借調(diào)上市公司管理團隊方式。如若剝離出去，則意味著這些門店需要自建班子。這時候，如何挖人才，去哪里挖即成為首要的問題。
不久前，蘇寧剛剛通過2010年股票期權(quán)激勵計劃(草案)，正式?jīng)Q定向248位服務(wù)5年以上的員工授予8469萬份股票期權(quán)。這意味著一定時期內(nèi)蘇寧的團隊將會相對穩(wěn)定。黃光裕方面很有可能從國美方面找人。這對于國美來說，將又會出現(xiàn)不小的動蕩。
“一個是內(nèi)憂，一個是外患。”胡剛認(rèn)為，國美的未來已經(jīng)岌岌可危。