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2010-09-03 作者：記者 楊燁 實習生 劉坤領/北京報道 來源：經(jīng)濟參考報
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《經(jīng)濟參考報》：很多人都認為，是中鋼協(xié)主導鐵礦石談判，也因此對中鋼協(xié)產(chǎn)生了很多不利輿論。事實上，在這7年的鐵礦石談判中，鋼協(xié)究竟扮演什么樣的角色？
羅冰生：第一，我們鐵礦石價格談判是企業(yè)行為，中國的模式是寶鋼作為企業(yè)和三大礦山公司進行談判，第二，從中國的實際出發(fā)，也就是寶鋼作為一個企業(yè)，他是代表著中國整個的鋼鐵行業(yè)和三大礦山公司進行談判，寶鋼要代表中國的鋼鐵企業(yè)，只有通過中國鋼鐵協(xié)會的協(xié)調(diào)，把行業(yè)的意見協(xié)調(diào)以后，通過寶鋼來代表企業(yè)和三大礦山公司談判。反過來，中國其他企業(yè)應該執(zhí)行寶鋼和三大礦山公司談判決定的價格。同時他們也不用承擔和三大礦山公司談判的責任，鋼協(xié)在其中就是協(xié)調(diào)作用的工作機制，我們不是也不能直接參與談判。
《經(jīng)濟參考報》：您如何看待鋼鐵行業(yè)目前令人擔憂的高庫存和低利潤問題？
羅冰生：所謂低利潤是相對的，寶鋼的利潤放在全行業(yè)看就不低，它的銷售利潤在7%以上，但是從全球來看，浦項鋼鐵的銷售利潤率可以達到12%。其中核心問題是我們能不能控制鋼鐵產(chǎn)品的高附加值、高技術含量的領域，從而擺脫大路貨，競爭激烈的狀態(tài)。特別是鋼鐵工業(yè)發(fā)展，目前出現(xiàn)了產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象，這就加劇了國內(nèi)市場和國際市場的激烈的競爭。所以要技術創(chuàng)新和技術進步，來實現(xiàn)我們在高端產(chǎn)品的競爭的優(yōu)勢位置。
高庫存的核心是我們的高產(chǎn)量帶來的，目前我們的需求還是處于較快增長的狀態(tài)，這種情況下更要冷靜分析，理性控制我們鋼鐵行業(yè)的過快增長，按照市場的需求來組織生產(chǎn)，把市場的高增長降下來，并使我們的庫存保持合理，也就是我們要解決的二次去庫存化。
《經(jīng)濟參考報》：您如何看待目前鞍鋼、武鋼等鋼廠去海外投資設廠的事情？
羅冰生：我也贊成，這是好事，我認為有可能會成為一個趨勢。我覺得我們鋼鐵行業(yè)，要建成有國際競爭力的特大型鋼鐵集團，就應該具備跨國經(jīng)營的能力，過去我們已經(jīng)有這方面的一些動作，可能多集中在資源投資方面。在全球化趨勢面前，鋼廠到國外去建鋼鐵廠，從運產(chǎn)品到輸出產(chǎn)能，可以避免貿(mào)易糾紛，何嘗不可？下一步我們可以走國際化的兼并路線，但是我們還需要有一個走出去適應國際化經(jīng)營的過程。
《經(jīng)濟參考報》：您如何評價目前其他國家對我國鋼鐵業(yè)頻發(fā)的貿(mào)易糾紛和摩擦？
羅冰生：第一、我覺得中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展必須立足于國內(nèi)市場，我們的目標不是要成為全球鋼材的供應基地，我們是要滿足國內(nèi)市場。第二、在國際貿(mào)易中出現(xiàn)的反補貼等這些做法，我們持反對的態(tài)度。我們希望通過雙邊的企業(yè)和企業(yè)協(xié)會之間的協(xié)商來解決問題。第三、我們以中國市場來作為我們的立足點，對于人家對中國市場的傾銷，我們也持反對的態(tài)度，也就是對他們也有反制的措施。
《經(jīng)濟參考報》：您曾經(jīng)公開表示過我國正在建立鐵礦石反制體系，具體是哪些？
羅冰生：這個我們在研究，就是怎么建立我們自己的鐵礦石體系的問題。第一、我們希望對國產(chǎn)鐵礦石要保持穩(wěn)定，包括稅收。第二、我們希望擴大我們的海外投資，我們的(權益礦)比重要不斷地提高。我們現(xiàn)在正在建設的海外項目大體在1.9億噸產(chǎn)能。這只相當于我們進口供應量的30%，也就是有很大差距，我們覺得要達到60%。第三、是要規(guī)范進口鐵礦石的秩序。形成我們自己的鐵礦石供應產(chǎn)業(yè)鏈的同時，把我們國內(nèi)的兼并重組進一步擴大，形成我們自己的定價的機制和體制。這些都是長期的過程。可以作為我們的一個研究課題和長遠目標來考慮。
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