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    8月6日，國美電器在港交所發(fā)布公告，宣布將對(duì)公司間接持股股東，及前任執(zhí)行董事黃光裕進(jìn)行法律起訴，針對(duì)其于2008年1月及2月前后回購公司股份中，被指稱的違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。黃光裕方面的代表，大股東ShinningCrownHoldingsInc今晨發(fā)布聲明，稱國美在公告中存在欺騙投資者行為，呼吁投資者支持大股東重組董事局。雙方各執(zhí)一詞，導(dǎo)致一場別開生面的國美爭奪戰(zhàn)已上演，換來的卻是國美股價(jià)跳空低開8.79%。
　　國美爭奪戰(zhàn)，看似一場企業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪，但是這個(gè)造就中國首富的平臺(tái)，已經(jīng)推動(dòng)主導(dǎo)權(quán)爭奪戰(zhàn)，上升為社會(huì)關(guān)注的事件。其原因，國美爭奪戰(zhàn)既是一場人性之戰(zhàn)的里程碑，也是一場新經(jīng)濟(jì)下股權(quán)治理之爭的里程碑。
　　國美主導(dǎo)權(quán)的爭奪戰(zhàn)，在永樂陳曉剛加盟國美時(shí)，很多人就說看到這場悲劇已上演（因?yàn)殛悤允抢习宄錾恚�。黃光裕與陳曉的國美爭奪戰(zhàn)，表面看似平靜，其實(shí)里面暗流較多，要不也不出現(xiàn)陳曉的一句“黃光裕在中國的政治生命其實(shí)已經(jīng)結(jié)束”（來源第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)）。現(xiàn)今陳曉扛著是正義的代言人與化身，因?yàn)殛悤员澈笫菄�美員工、股東、管理層等眾多的利益交織體，所以陳曉是隨人愿、辦正事。但是大家要熟知一個(gè)基本道理，黃光裕畢竟是國美締造者，國美就好比是他一手帶大的孩子。現(xiàn)在黃光裕面臨的是自己孩子養(yǎng)大了，發(fā)覺是給別人養(yǎng)了，你說黃光裕能不心痛，但蹲在監(jiān)獄里，黃光裕又無可奈何。
　　國美主導(dǎo)權(quán)爭奪戰(zhàn)，在媒體推動(dòng)下，已從商業(yè)事件上升到社會(huì)事件，所以就要有一套社會(huì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。雖然陳曉帶領(lǐng)管理層的所作所為，符合法律原則，但是在中國五千年的儒家思想中，還有一套行為道德準(zhǔn)則。因?yàn)樵谶@場爭奪戰(zhàn)中，當(dāng)一個(gè)個(gè)國美老臣在背棄黃光裕時(shí)，除了黃光裕要痛病思痛，大家還要分析出這場商業(yè)之戰(zhàn)，背后人性之戰(zhàn)的根本原因。
國美主導(dǎo)權(quán)的爭奪戰(zhàn)，對(duì)于現(xiàn)今中國職業(yè)經(jīng)理人與老板合作模式上，也有著里程碑意義，因?yàn)閲�美爭奪事件的定論，一定會(huì)深刻影響眾多的企業(yè)老板，因?yàn)槠洳恢皇呛唵蔚厣虡I(yè)事件，也是新經(jīng)濟(jì)下股權(quán)治理的里程碑事件。
　　眾所周知，職業(yè)經(jīng)理人有四種出路，一是創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板；二是當(dāng)半個(gè)老板；三是當(dāng)教練與老師；四是告老還鄉(xiāng)。而對(duì)于社會(huì)與商業(yè)有價(jià)值的，就是半個(gè)老板，職業(yè)經(jīng)理人用智慧與老板合作后，成為公司股東。當(dāng)國美事件出來，可以說會(huì)讓中國太多老板感覺到，原來與職業(yè)經(jīng)理人合作是一種風(fēng)險(xiǎn)，自己的孩子還是掌控在自己手上最好，也就是絕對(duì)的公司控股權(quán)，只有這樣才不會(huì)成為黃光裕第二。而太多老板有這種思想后，就會(huì)間接導(dǎo)致太多職業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)想破滅，因?yàn)楸姸嗦殬I(yè)經(jīng)理人，打工都想打個(gè)股東，所以國美爭奪戰(zhàn)的定論影響是深遠(yuǎn)的。
　　國美大股東黃光裕走到今天這種地步，固然有他不可取之處，但是創(chuàng)建國美，其還是為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，要不在這次爭奪戰(zhàn)中，眾多網(wǎng)友會(huì)同情與力挺黃光裕。其次，國美爭奪戰(zhàn)的升級(jí)，也是一場沒有輸贏的戰(zhàn)爭，因?yàn)榇耸录��?duì)于社會(huì)的影響，以及對(duì)國美的自身負(fù)面影響很大，所以國美爭奪戰(zhàn)雙方主導(dǎo)者，都應(yīng)該好好地冷靜思考。