前言
誰在掏空中國企業
第一章 中國礦業危機
第一節
案例詳解
一、美國亞美大陸煤炭有限公司／萬浦集團
二、Vimetco
N．V．(原荷蘭馬可工業集團)
三、英美資源集團
四、美國鋁業集團
五、美國鷹都鋁業集團
六、加拿大希爾威金屬礦業有限公司
七、澳華黃金
八、格瑞芬礦業公司
九、加拿大明科礦業集團
第二節
中國礦業整合之路
一、云南麻栗坡：礦業整合的困難之處
二、環渤海五省區：礦業整合的成效與問題
第二章
跨國企業于中國水泥市場的并購秘籍
第一節
中國水泥業背景
一、集中度低
二、區域性強
三、外資踏進國內企業的契機
第二節
并購秘籍——IPD與ISC策略
一、產業鏈與企業成功的關系
二、并購秘籍：IPD策略
三、并購秘籍：ISC策略
四、中國水泥并購中的成功秘籍IPD與ISC
第三節
拉法基于中國的并購與發展
一、拉法基入主四川雙馬
二、拉法基水泥產業鏈的ISC策略
三、拉法基水泥產品開發的IPD策略
四、發展高價值的下游產業——混凝土
五、拉法基個案再探：從都江堰水泥廠看ISC及IPD
六、整固產業鏈后的成功
第四節
Holcim華中并購與發展
一、外資Holcim的出現
二、Holcim水泥的產業鏈ISC策略
三、Holcim水泥產品開發的IPD策略
第五節 愛爾蘭CRH東北并購與發展
一、CRH水泥產業鏈的ISC策略
二、CRH水泥產品開發的IPD策略
第六節 外資并購結果與我們的反思
一、外資并購結果
二、IPD策略
三、ISC策略
四、我們的反思
第三章 動態融合造就獨一無二的卡特彼勒
第一節
工程機械行業的市場概況
一、工程機械的介紹
二、世界和中國工程機械行業簡述
第二節
解讀卡特彼勒——產業鏈的動態融合
一、公司簡介
二、卡特彼勒的產業鏈融合
三、產業鏈整合——無可比擬的采購成本優勢與標準
四、產業鏈整合——創新的產品設計
五、產業鏈整合——卡特彼勒的生產大融合
六、產業鏈整合——服務層面的競爭優勢
第四章
外資如何并購蠶食中國化工及醫藥行業
第一節
化工及醫藥行業的6＋1分析
一、化工行業的IPD舉足輕重
二、化工行業的ISC不容忽視
三、醫藥行業IPD的微不足道與ISC的不可或缺
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第二節
外資并購中國化工企業
一、合資并購概況
二、化工行業的核心
三、案例分析
第三節
外資并購中國醫藥企業
一、醫藥產業鏈
二、合資并購概況
三、醫藥行業的核心
四、從中國分銷市場概況看ISC的重要性
五、實例分析——外資如何選擇并購公司
第五章 玩具行業的本質分析
第一節
玩具行業的金三角
一、安全
二、感知度
三、行業本質——情感訴求
第二節
NICl家族中郁悶的“馬室奧三世”
一、擁有高水準的安全和感知度還遠遠不夠
二、它象征德國了嗎
三、它帶動球迷們的滿腔運動激情了嗎
第三節
迷你四驅車——情感訴求和玩具之間的鏈接
一、什么是迷你四驅車
二、迷你四驅車的興衰
三、《四驅兄弟》如何滿足情感訴求
四、迷你四驅車的衰落
第四節
失寵的電子寵物機——產品功能的缺失
一、什么是電子寵物機
二、電子寵物機憑什么風光一時
三、電子寵物的失寵
四、電子寵物的重生
第五節
ELM0異軍突起
一、滿足情感及媒介催化的完美結合
二、Elmo的特殊魅力
三、媒介的牽引
第六節
“萬人迷”芭比娃娃的隕落和活死人娃娃的崛起
一、芭比娃娃的輝煌
二、芭比娃娃的弱化
三、心態的變化
四、活死人娃娃的崛起
第六章
軟硬結合：法國SEB收購中國炊具業龍頭蘇泊爾
第一節 炊具業：軟件硬件都要硬
一、炊具業行業本質一：硬件
二、炊具業行業本質二：軟件
三、炊具業行業本質三：硬件軟件相聯系
第二節
成功案例分析：SEB旗下國際品牌法國特福
一、法國特福簡介
二、法國特福的成功之道
第三節
失敗案例分析：中國炊具業鼻祖沈陽雙喜
一、沈陽雙喜簡介
二、不變的沈陽雙喜
第四節
收購方分析：法國SEB在中國
一、法國SEB在中國的業務簡介
二、SEB中國的失敗原因
第五節
被收購方分析：中國炊具業龍頭蘇泊爾
一、蘇泊爾簡介
二、看似完美的蘇泊爾
三、蘇泊爾背后的問題
第六節
完美結合
一、并購原因
二、并購之后 |
