01 除工作外,最近你為哪些事比較操心?
最近我覺得世界總是發生這種巨大的變化,有一些琢磨不定。地震,災難頻頻,總統座機掉下來了,還有太空戰爭,美國要登陸火星,這都是軍事行動,我覺得這個世界將會發生巨大變化。
02 你是做決定超快的人嗎?
要看什么事,像這個采訪,我就超快,但有些決定還得三思后行。
03 如果要給當下的年輕人提供兩條你認為最有用的經驗之談,您會選擇哪兩條?
第一要盡最大可能爭取參與一些項目的機會,無論是怎樣的報酬,都不要去計較。第二,參與進去的話就有機會,這很重要。
04 怎么看待富二代的教育問題?
還是要順其自然,讓社會去教育,而不是父母強迫人家去做什么。
05 你從你的浙江老鄉身上學到了什么?
學到了誠實守信,艱苦創業。
06 你覺得從什么時候開始,你做事情特別有自信,特別有底氣?
從現在開始,我覺得。我越來越有自信了。
07 你個人最奢侈的一次花銷是什么?送出去最奢侈的呢?
就是并購沃爾沃。送給別人的?我忘了,我基本上不大送人的。
08 您認為目前中國這些汽車企業,存在的普遍問題是什么?
普遍問題就是大家都一片叫好,都覺得欣欣向榮,缺乏憂患意識,這是一個很大的問題。實際情況一定會面臨很多挑戰,絕對不可能像現在這樣,大家都日子好過。
09 收購沃爾沃之后,你現在有什么因它帶來的困擾?
今年車展我除了去自己的展臺,其它的沒有去,本想等差不多結束時去轉一轉,結果又沒時間了,趕在人多的時候去,很多人都認識我,看得也不自在。現在,認識的人多了后,我哪都不能去,我現在只能房間到房間,汽車到飛機,飛機到汽車,就是這樣。
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很多的中國企業,在進行海外并購的時候,可能會碰到很多的阻力,包括工會還有文化隔閡文化差異,你能支一下招嗎?
首先,我們要明白只有一個地球,這是全世界,尤其是西方人們非常重視的。環境問題,資源問題,同在一片藍天下,怎么相互尊重和支持?因為西方國家確實走在我們前面,他們的文明程度,比我們做得要好。所以這種沖突,有時是可以避免的。第二,所謂文化沖突,大家都講工會難纏,這個問題要有很清醒的認識。我們中國的企業管理方法,是跟國家行政管理辦法差不多的。領導一級一級下去,員工必須聽領導。但西方企業的管理方法不一樣,員工就是員工,管理層就是管理層。它不同的國家,工會的習慣及企業運行的方法,還都不一樣。在這種情況下,如何尊重人家的習慣、法律和它已形成的相對成熟的商業文明,這也非常重要。不要想當然覺得自己就是新東家,你們必須得聽我的,我叫你怎么干就怎么干。那就變開玩笑了。
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