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| 新華社/路透 |
 | 2010年南非世界杯今天在約翰內斯堡足球城體育場拉開大幕。對億萬球迷來說，這是四年一次的視覺盛宴，對國際足聯(FIFA)來說，這是維系世界足球運動發展的資金源泉，對全球商家來說，這是一本不得不念的生意經。
這筆買賣有多大
作為全球足球運動中的一面大旗，世界杯賽事(FIFA World
Cup)就商業價值而言也稱得上“王冠上的寶石”。世界杯這塊蛋糕究竟有多大？那得看您是以什么身份站在這塊蛋糕面前的。
作為惟一的主辦方，國際足聯手中的西餐刀最快，切給自己的那塊肯定小不了。國際足聯出售與世界杯相關的各種版權，從中獲得的收入占到國際足聯全部收入的90%。在瑞士注冊的國際足聯公布的2006年財報顯示，當年德國世界杯轉播權收益達到4
.11億瑞郎，營銷收入達到1
.74億瑞郎。有英國媒體報道稱，今年南非世界杯國際足聯的投入超過8億英鎊，預計收入達21億英鎊。
如果經營得當，世界杯賽事還是東道主的“搖錢樹”。2006年的德國世界杯就是東道主大獲成功的一個范本。世界杯結束后，德國方面專門出了一份報告盤點世界杯對德國經濟的巨大貢獻，除了增加5萬個就業機會外，世界杯期間德國旅館業的營業額增長了3億歐元，零售業實現了20億歐元的營業額，德國財政部還從門票、獎金、賽事等各項相關收入中獲得大約1.7億歐元的稅收。作為本屆世界杯的舉辦國，南非經濟也將從中受益。據均富會計師行估計
，2 0 1 0年 世 界 杯 將 為 南 非 國 內 生 產 總
值(GDP)貢獻557億蘭特(南非貨幣單位)，政府稅收因世界杯將多收193億蘭特。世界杯還將給失業率高達20%以上的“彩虹國度”提供41
.5萬個就業機會。
全球商家也是等著分食這個蛋糕的赴宴者。烏拉圭《觀察家報》曾刊登過一篇名為《足球是一項成交的買賣》的文章，其中就援引業內專家的話說，在世界杯上，每投入1歐元，就有機會賺回4歐元。就沖如此之高的回報率，無論什么樣的商家，都憋著切上一刀。但究竟能切多大，就看你有多大本事了。特有錢的如體育用品商阿迪達斯，作為國際足聯商業伙伴，自然期待2010年世界杯再結碩果。該公司預計，在世界杯效應的推動下，2010年凈利潤將在4億至4
.5億歐元之間。沒錢的如南非約翰內斯堡街頭小商小販，兜售參賽球隊旗幟賺些小錢，運氣好的話一天也能掙到800蘭特(約合100美元)。對于月均工資略高于2700蘭特的南非人來說，這也算是一筆橫財了。
贊助商爭鋒：誰是贏家
世界杯開戰前一個月，與之相關的廣告撲面而來，世界杯官方贊助商更是擺出一副舍我其誰的范兒，生怕被其他企業的輪番造勢搶去了風頭。
目前，國際足聯贊助商項目(The FIFA Spon-sorship Programme)的時間范疇是2007年到2014年，其中包括國際足聯的旗艦產品———
2010年和2014年兩屆男足世界杯。根據不同的職責和不同的授權范圍，國際足聯將其市場合作伙伴分為三個層次：國際足聯合作伙伴(FIFA
Partner)、國際足聯世界杯贊助商(FIFA World Cup Sponsor)以及主辦國支持商(National
Supporter)。
就2010年南非世界杯來說，國際足聯合作伙伴有6家，分別是阿迪達斯(adidas)、可口可樂(coca-cola)、阿聯酋航空(emirates)、現代汽車(hyundai-
motor)、 索
尼(sony)以及維薩卡(VISA)。世界杯贊助商有百威英博、嘉實多(castrol)、麥當勞、英利能源等8家。另外，英國石油南非公司等5家企業成為本屆世界杯的主辦國支持商。
在這一長串名單中，實際上有兩家與中國的關系最為密切。一個是英利能源，是一家總部設在河北保定的太陽能光伏發電產品制造商，在美國紐約證券交易所掛牌上市(交易代碼：YGE)。據報道，英利為本屆世界杯比賽場館提供并安裝太陽能光伏組件，為國際足聯“綠色進球”環保方案提供支持。另外一家是百威英博的子公司哈爾濱啤酒公司，借助百威英博世界杯官方合作伙伴的身份，哈啤已在國內掀起了一波營銷浪潮。
有報道稱援引國際足球圈內一個老手的話說，作為鞏固自己的頂級合作伙伴地位，一些公司為獲得一份8年期的長約，向FIFA支付了2.5億到3億美元，或者是每年支付3000萬到4000萬美元。對于次一等的單屆世界杯贊助商，有媒體稱8000萬美元是國際足聯的底線。
這么大的投入自然期待等值甚至更高的回報。國際足聯稱，無論是官方合作伙伴還是官方供應商，均從排他性的和高識別率的國際足聯官方標識中獲益，通過各種營銷手段，這些贊助商將自己的產品、服務和品牌成功地與世界杯賽事聯系在一起，無論是鎖定特定消費群體，還是乘機延展其產品線，再或者執行每一個具體的市場戰略，贊助商們都會得到不錯的成績單。
從國際足聯的鐵桿之一阿迪達斯希望，今年推出的比賽用球“普天同慶”(Jabulani)，也能像德國世界杯的“團隊之星”(Team
geist)一樣，賣到1000萬個。本屆世界杯，阿迪達斯贊助了12支參賽隊，手中握有德國、阿根廷、西班牙和法國四大王牌。有分析文章稱，如果德國隊沖進決賽，此舉可能促使阿迪達斯公司推出的德國隊戰袍銷量翻番。
盡管阿迪達斯是國際足聯的官方合作伙伴，贊助的參賽隊又最多，但這并不能阻礙主要競爭對手耐克(NIKE)和彪馬(PUMA)的世界杯掘金之旅。它們不僅希望自己支持的球隊在賽場上有所作為，更希望自己的相關產品在市場上占據更大份額。彪馬本次一共贊助了7支球隊，其中4支來自非洲。其首席執行官Jochen
Zeits表示，本屆世界杯將不再是阿迪達斯和耐克的二虎相爭，而是三國演義。耐克及旗下品牌茵寶是10支球隊的贊助商，預計南非世界杯將助推今年公司銷售額達到約19億美元。
埋伏營銷碰撞鐵面維權
法國一家名為Kelkoo的在線調查機構8日公布的數據稱，在法國境內出售的2010年世界杯相關商品中，約23%都是假貨，其中最為普遍的是名牌隊服。假如法國隊能打入1/8決賽，這些假貨將獲得4200萬歐元的非法收益，如果進入決賽，這個數字有望變成8000萬歐元。對包括150多位專家在內的國際足聯維權團隊來說，這會又有事要干了。
為了維護“FIFA
World Cup”等文字和圖形標識，國際足聯與各國政府相關執法機構展開配合，共同打擊侵權行為。國際足聯認為，“2010 FIFA World Cup
South Africa”、“2010 FIFA World Cup”、“FIFA World Cup”、“World Cup”、“World Cup
2010”、“Football World Cup”、“SA 2010”、“ZA 2010”、“South Africa 2010”、“Ke
Nako—Celebrate Africa's Humanity”、“Soccer World
Cup”以及“Zakumi”，都屬于其版權保護范圍。
據國外媒體報道，國際足聯一位高級官員5月初表示，該組織在全球范圍內就2010年世界杯的相關內容目前已采取了大約2500次維權行動。美國《華爾街日報》援引國際足聯的官方表態稱，該組織正在南非處理了超過400起涉嫌商標侵權的案件，其中大部分都以庭外和解方式解決。
在各種侵權行為中，所謂的“埋伏營銷”最令國際足聯“執法大隊”頭痛。國際足聯將未被授權或許可的、擅自利用世界杯及國際足聯相關資源而達到特定商業目的的市場企劃活動，統統視為“埋伏營銷”。由于不少“埋伏營銷”的手法都很有創意且善打法律擦邊球，因此常令國際足聯措手不及，一旦解決不當，反而會被輿論指責為監管過度。比如，2006年世界杯時，大家發現一些荷蘭球迷觀看比賽時下半身竟然只穿著內褲。原來是罩在外邊的橙色大短褲上面印有一家巴伐利亞啤酒商的標識，國際足聯維權人員認為這與官方贊助商百威啤酒的利益有沖突，于是勒令這些球迷脫掉涉嫌“埋伏營銷”伎倆的短褲，否則就別想混進進場。
到了南非世界杯，“埋伏營銷”再戰江湖。CNN
(美國有線電視新聞網)最近報道了南非一家廉價航空公司涉嫌針對2010年世界杯進行“埋伏營銷”的案子。這家名叫Kulula的航空公司曾在平面廣告上將自己稱作“the
unofficial national carrier of
you-know-what”，大概的意思相當于“就是你知道那個啥的非官方全國空運商”。除了這個“你知道那個啥”令人笑噴外，該公司還在廣告上使用了南非國旗以及一名足球運動員和若干足球等。國際足聯很快向這家公司發出了法律警告，以涉嫌“埋伏營銷”之名要求其撤換廣告，因為上述文字和圖像湊在一起的意思不言自明。Kulula于是將廣告上的足球改成了迪廳里面的水晶球，國旗換成了當地的一種喇叭，廣告中球員的球襪和球鞋也脫去了。
阿根廷《評論報》6月初刊登題為《世界杯賽如何被控制》一文稱，為了最大限度的打擊未獲授權而攫取世界杯商業利益的非法營銷行為，國際足聯和當地組委會商定，在南非世界杯期間，不允許任何非官方贊助企業在通往比賽舉辦城市的主要道路和球場周圍2公里半徑以內設置與世界杯有關的廣告。就連比賽場地上空也會受到封鎖和控制，不僅是出于安保考慮，還為了避免帶有非授權商標和廣告的各類飛行器在球場上空肆無忌憚地飄然而過。
國際足聯一點情面也不留，實屬無奈。統計資料顯示，按每四年一個周期算，國際足聯支撐日常開支的絕大部分收入都來自于出售世界杯賽事轉播權以及與全球大企業達成的商業贊助合同。2007年至2010年，國際足聯的收入大約為32億美元，其中的60%靠出售轉播權，大約30%則來自包括吸納贊助商在內的一系列市場商業運作。如果不能堅決打擊侵權行為，任由“埋伏營銷”等侵權行為在球場內外作祟，那么贊助商的利益就無法得到保障，未來國際足聯就無法獲得巨額的贊助合同。這樣長此以往下去的后果很嚴重：國際足聯沒有足夠的財力支撐包括青少年足球、女子足球等在內的其他11項基礎項目在全球范圍內展開，世界足球運動將會受到長遠傷害。
［延伸閱讀］
媒體混戰：合縱與連橫
根據國際足聯的統計數字，2006年德國世界杯期間，全球共有214個國家和地區的376個頻道對這一賽事進行了轉播，相關專題節目達到4.36萬個，全部節目市場超過7.3萬個小時，比1998年增加了146%，比2002年增加了76.4%。此外，全球共有26.29億人次觀看了德國世界杯決賽階段的比賽，由于基數龐大，中國成為當年觀眾人口最多(累計為39.8億人次)的單一市場。64場比賽平均下來一算，電視機前看著兩支外國球隊比賽的國內球迷高達6200余萬/場。
全球股市：誰主沉浮
南非世界杯今日開戰，此前有國內股評家發問：困擾中國股市的“世界杯魔咒”是否再次顯靈？就全球股市而言，世界杯賽事究竟是利好還是利空？
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