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市場是海，企業是船，沒有戰略的企業就像沒有舵的船一樣，很容易在市場的大海中迷失方向。資料照片 |
全球面板反壟斷訴訟難覓中國企業身影的背后是中國消費電子產業的尷尬。盡管中國消費電子產業已被業界冠之為“全球最大的制造基地”，但光環掩蓋下的事實卻是產業大而不強，究其原因，是中國整個消費電子產業過于注重眼前的市場利益而忽略了長遠的戰略規劃，從而難以找到正確的航向。
尷尬的產業地位
美國法院的一紙裁定原本可以使中國企業也能依法維護自己的權益，但尷尬的產業地位卻讓絕大部分中國企業保持了沉默。
5月6日，美國舊金山法院認定韓國三星電子、LG、日本夏普、NEC以及中國臺灣的4家面板制造商合謀操縱價格，導致下游企業、消費者支付了高費用。因而，這些液晶面板巨頭被判支付5.85億美元巨額刑事罰款。同時，法院認定，這是一起集體訴訟案件，在1999年到2006年不管直接購買液晶面板或是間接買入液晶電視、顯示器等產品的客戶與消費者均可以對這些面板制造商提起訴訟，要求賠償。
對此，業內人士認為，未來全球面板廠可能將面臨大規模的集體訴訟。鑒于目前這些企業已經被美國和歐盟認定為構成了價格共謀，而且這些生產商的經營和銷售遍及全球，中國相關企業毫無疑問也是受害者，也有權利索賠。
作為全球最大的制造基地和第一大平板電視市場，中國企業理應成為此次全球面板反壟斷訴訟的主角。不過，相對于美國和歐盟企業的積極行動，記者近幾天來的采訪發現，中國的絕大多數企業對此保持沉默，即使有一兩家企業表示要參與全球訴訟卻也遮遮掩掩不愿以真面目示人。
其實，中國企業的態度與其在全球產業鏈中所處的地位有關。由于不掌握高端面板生產的核心技術，90%以上的面板需要進口，許多國內企業因而不敢得罪涉案的面板巨頭，怕影響企業的面板采購權。據了解，從2001年開始，掌握液晶面板核心技術的只有10家企業，其中韓國2家、日本3家、中國臺灣5家，而這些企業在2001-2005年中都采取了聯手操縱價格的手法。
應該說，坐擁中國這樣一個龐大消費市場的國產平板電視企業在面板采購上應該具有一定的產品議價權，但恰恰相反，目前為止，所有中國的彩電制造企業都沒有議價權：平板電視銷量好的時候，上游供應商命令主導企業漲價，銷量不好的時候，面板供應商就控制面板的出貨量。
實際上，不僅僅面板如此，在中國消費電子領域，幾乎所有的核心部件和技術高地都被外資巨頭所把控，中國企業僅僅在產業鏈的底端做著簡單的組裝工作，而這樣的產業地位自然難以令中國企業在面對跨國巨頭們的壓榨時能“昂首挺胸”據理力爭。
虛胖的巨人
中國企業在此次全球面板反壟斷訴訟中所處的尷尬境地不過是以往DVD產業那段“刻骨銘心”記憶的歷史重演。
經過30多年的飛速發展，中國消費電子產業已經進入了成年期。然而，產能的提升和數量的增長并沒有帶來豐厚的利潤。
以液晶電視為例，盡管三星、LG、索尼等日韓企業聯手壟斷了上游液晶面板資源，國內彩電企業不得不多付20%的價格去購買液晶面板，但我國多數廠商并沒有向消費者傳導價格上漲，而是采取自我消化，所以多數廠商相關產品的毛利率直線下降。“現在國內彩電企業37英寸以下的液晶電視基本上是賣一臺虧一臺，日子越來越難過。”一位國產彩電企業高層為此大倒苦水。
而廣東省經濟和信息化委員會電子產業處處長楊學也發現，作為液晶面板制造大省，廣東的液晶制造一直在15%的增值空間里掙扎，“一臺3500元的液晶電視機，我們創造的價值大概只有900元”，被人批為“下游組裝車間”。
一個擁有龐大規模的企業，卻沒有與這個規模相對應的合理利潤比例，這樣的企業實際上是虛胖浮腫的。因而，盡管我國生產的空調占到世界產能的75%，微波爐75%，洗衣機和冰箱近40%，空調壓縮機75%，冰箱壓縮機占到40%的份額，如此大的生產量卻未能讓中國站在世界家電產業的高端。
對此，業界人士認為。大多數中國消費電子企業的成長都來自于規模和速度。過去的30年，家電業以最貼近普通民眾的方式，完成了其從廟堂之高到江湖之遠的普世過程。在那個短缺經濟的時代，沒有速度就不會有規模，而沒有規模的企業就沒有了生存下去的理由。
然而，中國的消費電子產業發展到今天，已經進入了一個市場過剩的時代，如火如荼的“價格戰”不僅沒能像往常那樣成為一把市場利刃，而是帶來了雙重危機：一是價格戰的利劍削薄了行業的利潤空間，不正常的價格戰已經危及企業的生存和發展，使市場競爭更加激烈、無序和混亂，巨大的庫存、越來越多的應收賬款正在侵蝕著企業；二是價格戰的背后是產品技術創新的蒼白和缺位。過于關注市場份額的多少，關注規模的擴張，導致的惡果是規模做到了世界第一，但企業的利潤卻大大減少，從而也就沒有了投入研發的力量，當然也就沒有機會分享高技術的利潤。
另外，核心技術缺失和技術升級給國內企業也帶來了的巨大的成本壓力。目前跨國公司在中國的一系列動作均在提速：和過去不同，以合資方式享受中國政府政策優惠的階段已不能再滿足跨國公司的胃口了，他們正在搶食第二輪的大餐：借助強大的技術及資本力量，擠壓中國企業的生存空間。
毋庸置疑，中國家電業正在遭遇一系列成長的煩惱，而消費電子產業的尷尬現狀和一些企業已經出現的悲劇性命運也在啟示我們，重鑄中國家電行業的核心競爭力才是關鍵。
戰略迷失
回首過往，中國消費電子產業給國人留下驚喜和驕傲的同時，也留下了諸多的困惑與迷茫。一個自然而然的疑問是，為什么一些在價格戰這樣的市場競爭初級階段中取得勝利從而擁有更大規模更強實力的企業不能像個未來學家一樣有前瞻性的眼光，及早進行技術創新，卻大多還沉浸于價格戰，沉浸于代工，沉浸于越來越稀薄和在反傾銷中越來越危險的成本優勢？
原因在于長期形成的思維慣式讓中國的許多企業都陷入了規模和“拿來主義”的泥潭。長期沉浸在“世界工廠”的做法中，中國的企業最擅長制造具體的產品。面對龐大的廠房機器和模式化訓練出來的員工隊伍，很多企業難以接受自我否定的抽象思考，大多數公司不僅沒有戰略重心，甚至連企業內部的經營方向也難以取得共識。
中國企業跟在他人后面亦步亦趨總是慢半拍的背后是企業意識只對行業中的表面現象和企業利益著迷。中國的企業家基本上都是從某個產品起家慢慢做出來的。他們的成功經驗來源于非常實務型的工作：產品制造。當市場發生變化的時候，他們就隨著市場去變。比如，深圳就有許多床板工廠，曾經做傳呼機，后來做手機，以后又做MP3，現在又開始生產LCD。
這種“市場需要什么就去生產什么”的市場功利主義做法的后果是，一旦一個新的概念或導向出來，我們企業又不得不舍棄現有的市場去盲目追求新一輪的“進步”，而這種進步并非建立在產業進步和技術提升的前提下，不具備背后支撐力量的連續性。床板雖然換成了LCD生產線，但我們許多企業家的大腦沒有換，還是用床板的思維，不去想布局，不去想戰略，不去想未來。
反觀跨國企業則始終將戰略作為企業發展的首要位置。縱觀全球500強的發展史，我們不難發現，成功的公司都有一個有別于競爭對手的非常有特色的戰略。它們的競爭觀點是經常俯視一下周圍，以確保和其他競爭對手的距離。一個明顯的例子是，在國內企業大規模上馬液晶面板生產線的同時，惠普外觀信息實驗室卻在加緊研發新型塑料顯示屏作為玻璃基板顯示屏的替代品，而它們預言，玻璃顯示屏將在下一個十年內被淘汰。
因而，有專家指出，中國企業現在最主要的任務不是簡單地占有市場，而是要通過改變游戲規則來拋開競爭者，使自己處在潮流的前端。企業需要超越自身短視的桎梏，確立自己的長期戰略規劃。如果將市場比作海，企業就是船，沒有戰略的企業就像沒有舵的船一樣，很容易迷失方向。
尖端技術成就面板巨人
在前不久舉行的深圳光電顯示周暨深圳(國際)彩電節上，知名面板商LGDisplay(簡稱LGD)攜多項最新、最尖端的技術與產品首次參展，成為展會一大亮點。
[觀點]國內企業難破面板圍墻
近日，LG、夏普等企業涉嫌操縱全球面板價格一事引起廣泛關注，戴爾、蘋果等公司紛紛提出賠償申請，相關機構也邀請中國企業參與聯合訴訟，但目前僅有三家出面，使用面板量最大的彩電企業均沒有提出明確的訴訟意向。筆者認為，這一現象背后折射了國內彩電企業的兩難境地，一方面有通過訴訟獲得相關利益補償的愿望，另一方面又對這些巨頭有強烈的產業依賴難以對其提出訴訟。
[相關鏈接]
3D技術分類
3D顯示技術可以分為眼鏡式和裸眼式兩大類。裸眼3D目前主要用于公用商務場合，而在家用消費領域，現在都是需要配合3D眼鏡使用。
在眼鏡式3D技術中，我們又可以細分出三種主要的類型：色差式、偏光式和主動快門式。
色差式3D技術
色差式3D技術，配合使用的是被動式紅-藍(或者紅-綠、紅-青)濾色3D眼鏡。這種技術歷史最為悠久，成像原理簡單，眼鏡成本僅為幾塊錢，但是3D畫面效果也是最差的。
偏光式3D技術
偏光式3D技術也叫偏振式3D技術，配合使用的是被動式偏光眼鏡。偏光式3D技術的圖像效果比色差式好，而且眼鏡成本也不算太高，不過對顯示設備的亮度要求較高。
主動快門式3D技術
主動快門式3D技術，配合主動式快門3D眼鏡使用。這種3D技術圖像效果出色，受到很多廠商推崇和采用，不過其匹配的3D眼鏡價格較高。 |