“我夢想,在中國市場經濟的大潮中,在世界經濟的舞臺上,由于我們三一人積極地實現我們的夢想,中國人得到世界的認同和尊敬。”
“我夢想,三一成為世界上備受推崇和尊重的公司,成為世界工程機械先進技術的領導者。”
“我夢想,三一員工過上富足而有尊嚴的生活,成為令無數人羨慕的人”……
三一重工股份有限公司董事長梁穩根說:“這些夢想是引領我們奮斗的方向。”當代中國民營企業家中,許多人與梁穩根有著共同的夢想和心聲。
科技創新成就支柱企業
1993年,房地產、股票、保健品等成為投資熱點。梁穩根卻將企業發展目標鎖定在重工機械產品的發展上,毅然扛起振興民族重工業的大旗。上世紀90年代初,我們國家工程機械制造水平比農機產品還差,工程機械也成為劣質產品和廉價產品的代名詞。”
“在這種背景下,我們創辦了三一重工,提出了‘品質改變世界’這一理念,其初衷就是希望通過制造出高品質的產品,來改變世界對中國工程機械的看法。”梁穩根說,依靠科技創新,三一重工如今已是中國重工機械制造行業的支柱企業。
第一臺大排量、高壓力混凝土輸送泵,第一臺國產37米混凝土輸送泵車,世界第一臺全液壓平地機……1994年以來,一大批具有自主知識產權的工程機械產品相繼在三一重工問世。三一重工在中國市場發起挑戰國外品牌、捍衛民族工業的戰爭,終于使中國工程機械市場乾坤倒轉,中國品牌與國外品牌市場占有率由當初的1:9變為9:1。
創業20年來,三一集團每年以50%以上的速度增長,2007年實現銷售額135億元,2008年為209億元,今年預計突破300億元。如今,三一集團業務已全面進入工程機械制造領域,主導產品包括建筑機械、路面機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、港口機械等,解決了30000多人就業。
“從當初將目光鎖定在重工機械產品的實業領域,發展到現在直逼世界500強的中國工程機械業的領頭羊,事實證明,三一重工的選擇是富有智慧和歷史責任感的。”回首當年,梁穩根心潮澎湃。
“義”與“利”
三一重工在創造物質財富、獲得創業成功的同時,也為社會作出了貢獻。
“民營企業也是中國企業,我們是依托中華民族來發展的,只有將個人目標與國家命運緊緊聯系在一起,才能真正實現一個企業家的自我價值。”追憶成功之路,梁穩根這樣道出自己的心聲。
用他的話說,一個企業家,擁有100萬元的時候,也許是他個人的財產;擁有1000萬元的時候,也許是集體的財產;擁有上億資產的時候,就只能是國家的財產了。
沒有半點華麗辭藻。在共產黨員梁穩根看來,也許,事情本來就這么簡單。在他的帶領下,一切以最簡樸的方式進行著。
在三一,有三句話每個都銘記于心:“品質改變世界”——三一的最高目標;“一切為了客戶”——三一生存和發展的基礎;“幫助員工成功”——是二者的基本條件。
在三一,產品品質是唯一不可妥協的事情。為了打造高品質的產品,三一銷毀了剛剛下線的不合格泵車。三一人知道,唯有嚴之又嚴、精益求精,才有可能打造出國內外叫得響的品牌。
“讓員工過上富足而有尊嚴的生活”
2002年春的一天,剛剛做完晨操的三一員工特別興奮。董事長梁穩根一篇“讓員工過上富足而有尊嚴的生活”的講話,使他們胸中涌起無盡的期待和憧憬。7年后,員工們期待并努力創造的“富足而有尊嚴的生活”,正一步一步成為現實。
“三一不是某個人的三一,三一是三一人的三一。”梁穩根說,企業發展了,除了更好地回饋社會、貢獻國家,還要與員工共享發展成果,幫助員工成功,“因為員工是公司的血液、細胞,是三一賴以生存發展的動力源泉。”
梁穩根要求人力資源部門,將“幫助員工成功”作為干部晉升的一個重要考核內容。在他看來,不能幫助員工成功的干部,算不上一個完全合格的干部。
1999年畢業的羅玉良,歷任生產管理員、車間主任、部長、子公司副總經理、總裁助理,如今已是副總經理。比羅玉良小兩歲的梁棟,更是坐上了“直升機”,加入公司6年時間,已從一名普通國際營銷代表升為三一印度公司總經理。
隨著近年公司的快速發展和經營業績的增長,三一員工的薪酬水平也水漲船高。三一重工總裁向文波告訴記者:“員工有很好的薪酬,就可以更好地履行對家庭、對社會的義務與責任,也就有更多的精力和熱情來對待工作和生活,這是家庭美滿、社會和諧的基礎,也是我們企業樂于看到并一直努力去實現的。”