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“一次購入20輛悍馬”、“斥資千萬在上海購豪宅”、“山西煤老板客戶占北京SOHO樓盤外省客戶的首位”……見諸媒體的山西煤老板形象，日漸被符號化——狂熱消費、奢華而又土氣，他們被演繹成揮舞著大把鈔票的暴發新貴。事實上，走近這個被媒體夸張介紹的群體，你會發現，那種混合了想象與傳奇色彩的描繪，有很大的誤讀成分。新一代的80后煤老板，在開創自己的財富之路上，與上一代煤老板的創業和經營理念已經悄然發生變化。
顛覆傳統經營理念
鎬頭采煤、平車拉煤，這種近乎原始的生產方式不僅效率低下，影響煤礦經濟效益，也直接給煤礦安全管理造成諸多隱患。年輕的煤老板們大都意識到了這一點，作為煤礦的管理者與決策者，80后煤老板在安全意識、制度建設、技術人才引進等方面體現出了不同于前代的思路。
出生于1983年的孝義市的煤老板蕭亮，家資雄厚，獨立經營一座年產50萬噸的煤礦。他父親是當地有名的煤老板，只有初中文化的蕭父立志要改變家族的文化背景，蕭亮從小就被送往太原讀書，后轉往大連上學費高達10萬的貴族學校，大學就讀于大連一所高校的中文專業。畢業后蕭亮放棄了出國學習的機會，回到家鄉同父親一起經營煤礦，兩年前開始獨自經營。
蕭亮的煤礦剛完成設備改造，一臺采煤機、數條傳輸帶，該煤礦就由人工采煤階段過渡到半機械化階段。蕭亮告訴筆者：“采煤機一小時就可采煤400噸，相當于一個好工人采煤40天！從工作面到坑口，最遠的地方有5公里，最近的也有3公里，以往全靠小平車拉，改用傳輸帶后，只要旁邊有人看著就行�！庇捎诮洜I規模較大，蕭亮一心想把老煤礦改成充滿現代氣息的煤業集團。今年5月，他以3000元的月薪從山西煤炭職業技術學院招聘了兩名畢業生�！氨鞠攵嗾袔讉�，但好多畢業生不愿意到小地方。”蕭亮有些遺憾：“煤礦的老員工全沒文化，設備上去了，可操作機電設備的工人連上面的英文按鈕都看不懂，更別提專業知識了�！�
畢業于警校的80后煤老板康冰只有22歲，臉上還掛著一絲稚氣。康冰在警校就養成了良好的紀律性，開始經營煤礦后，他發現煤礦根本沒有制度可言，管理一片混亂。礦上無論誰見面都是稱兄道弟，滿口臟話，讓他感到很不適應。他買了關于企業管理的書，開始對煤礦進行現代管理，設立了人事、獎懲、權責的具體制度。他有些得意地告訴筆者：“我這兒制度健全，快趕上國企了�！�
新生代的煤老板更重視家庭。畢業于山西青年管理干部學院的趙華超，26歲，開著價值百萬的奔馳S350。從外表看不出來已是兩個孩子的父親。他很不喜歡“煤老板”這種稱呼。
畢業回到家鄉后，自己開了一個小煤窯，掘得人生的第一桶金。當時趙華超經營的煤礦，一天出產大約300噸煤，平均每天收入5萬余元。
趙華超告訴筆者：80后煤老板對教育的重視超過了前代，他們的年齡尚不到30歲，但有子女的不在少數。為了讓子女得到更好的教育，他們可以將家遷到太原、北京。
與上一代煤老板相比，80后煤老板有顯而易見的特點。早期的煤老板，大多是貧困農民出身，讀書少，白手起家，致富過程中遇到過數不清的冷眼，直到2002年隨著煤價猛漲才揚眉吐氣，身家巨變使部分煤老板心理失衡，或過分壓抑、或趾高氣揚，他們給人的印象是有錢，但沒文化，品位差。80后煤老板，多數子承父業，他們在優越的環境中長大，大多在外求學多年。大都講究衣著儀表，舉止自信從容，談吐時尚。
積極轉型尋找機會
在筆者接觸的80后煤老板中，想一直經營煤礦的為數較少，只有蕭亮明確表示出這種意愿。即便如此，他仍然在北京投入1200萬元購入兩個商鋪，為今后多元化投資埋下伏筆。大多數80后煤老板經營規模較小，有的甚至是黑煤窯。隨著煤炭產業集團化的趨勢及相關制度日益健全，小煤窯的生存空間越來越小，80后煤老板都清醒地認識到這一點，在給自己人生掘得第一桶金后都積極打算轉型，有些已經做出了轉行的嘗試。
趙華超從今年5月加快了轉行的步伐。他花200多萬元在省城親賢街買了個商鋪，隨即又投資100多萬元，同朋友合資開了間酒吧，還與國內一家著名裝潢公司簽訂了代理合同，準備進軍家裝業。去年以來，我國證券市場高度活躍，也引起了80后煤老板的注意，甚至被視為煤礦之外又一大“金礦”�？当ツ赀M軍股市，由于底氣十足，開戶就投入了近千萬，高價請長春稅務學院專門學金融的一位研究生替他操作。
山西省社科院能源研究所研究員夏冰，對山西省煤炭行業有深入研究。面對80后煤老板登上時代舞臺，她認為：“出于各種原因，外界對于山西煤老板的報道不乏炒作成分，對于他們的消費方式，帶有一種獵奇式的眼光。事實上，煤老板比較保守，與他們所處的大環境有關。他們在一個城市化較低的背景下創業，而80后煤老板則身處一個城市化很大的時代。首先他們學歷上發生了變化，不少是大學生甚至是碩士，思路非常開闊，有些已經嘗試著將產品向下游延伸，搞清潔能源等，甚至開始海外融資。經過不斷整頓，2006年山西省合法的煤礦有3000余個，2007年以來只剩2000多個。今后煤炭行業產業提升速度會非�？�，進而對經營者的素質提出了更高要求。80后煤老板作為新型民營企業家，其社會意識、角色定位、經營手法比之前代都已有了很大進步。雖然文化的發展總是滯后于經濟的發展，但隨著政府的積極推動，相信80后煤老板會向真正的‘新晉商’標準靠攏。”
作為一個新富群體，他們的經營方式與理念，都已超越了前代的界碑，打造財富之路的同時不忽略文化內涵。80后煤老板的人生格局，注定比他們的前代更為開闊高遠。
（文中所涉及80后煤老板均為化名） |