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組建消費業(yè)務(wù)單元 楊元慶重出江湖再戰(zhàn)市場
2007-04-04   作者:記者:王京  來源:《京華時報》2007-04-04 35版
 
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  4月2日晚,聯(lián)想全球所有員工都收到了一封由CEO阿梅里奧發(fā)出的郵件。阿梅里奧在郵件中表示,消費市場是PC行業(yè)的關(guān)鍵全球性增長領(lǐng)域,因此聯(lián)想正式建立全球消費業(yè)務(wù)單元,積極進入全球消費市場,聯(lián)想集團董事長楊元慶也將重出江湖,暫時領(lǐng)軍這一業(yè)務(wù)單元,聯(lián)想在中國的成功模式將在全球被迅速復(fù)制。

建立消費業(yè)務(wù)單元

  阿梅里奧在郵件中表示,在PC行業(yè)中,一個關(guān)鍵的全球性增長領(lǐng)域就是消費市場。聯(lián)想已在中國的消費市場確立了領(lǐng)導(dǎo)地位,在快速發(fā)展的新興市場如印度也大獲成功。“現(xiàn)在,聯(lián)想必須在全球充分利用這一競爭力平臺,以一種積極的方式進入成熟國家(地區(qū))的消費市場。為此,我們宣布:建立全球消費業(yè)務(wù)單元。”
  聯(lián)想宣布成立消費業(yè)務(wù)單元的消息,讓人馬上想到此前關(guān)于“聯(lián)想拆分”的市場傳言,這則傳言稱,聯(lián)想可能將被拆分成兩家獨立的公司進行運營。對此,聯(lián)想大中國區(qū)新聞發(fā)言人朱光昨天表示,聯(lián)想在全球的運營良好,拆分傳言純屬子虛烏有。聯(lián)想成立全球消費業(yè)務(wù)單元意在大力拓展全球消費市場。
  聯(lián)想內(nèi)部人士表示,聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)之前,海外業(yè)務(wù)幾乎為零,而并購之后,盡管聯(lián)想已經(jīng)成為一家真正國際化的公司,但在海外推出的也基本都是針對商用市場的產(chǎn)品。“不過我們早已計劃要進入全球消費市場,把我們在中國成功的交易型客戶模式復(fù)制到全球。”該人士透露,聯(lián)想此前已為進入全球消費市場做了一些投石問路的工作,在印度、德國的試點已取得了極佳的業(yè)績。

楊元慶披掛上陣

  除了宣布成立消費業(yè)務(wù)單元之外,阿梅里奧在郵件中還公布了一個重要信息:在成為聯(lián)想集團董事長兩年后,楊元慶將重出江湖,親自領(lǐng)導(dǎo)這一全新的業(yè)務(wù)單元。
  據(jù)了解,聯(lián)想全球消費業(yè)務(wù)單元是一個直接向CEO匯報的組織。在任命專職高管之前,楊元慶將暫時領(lǐng)導(dǎo)這一業(yè)務(wù)單元。此外,聯(lián)想首席知識官張后啟、筆記本事業(yè)部副總裁張暉、臺式機事業(yè)部高級總監(jiān)賈朝暉等悍將都在這一業(yè)務(wù)單元中身居要職,市場、人力、財務(wù)等各個大區(qū)的主管人員也都參與其中,構(gòu)成一個完整的組織架構(gòu)。
  楊元慶在PC業(yè)界素以感覺靈敏著稱,這也是聯(lián)想PC業(yè)務(wù)在他的執(zhí)掌下連年翻番的主要原因。通過“家用電腦”、“萬元奔騰”等一系列戰(zhàn)役,楊元慶率聯(lián)想在中國PC市場奪魁并穩(wěn)坐江山。并購IBM以后,楊元慶掛印做起了董事局主席,分管集團戰(zhàn)略。其實,這在一定程度上閑置了他“對PC感覺靈敏”這一重要資源。
  有聯(lián)想內(nèi)部人士透露,盡管楊元慶出任公司董事長,但他并不是對什么事都撒手不管。此前,楊元慶已在德國蹲點多時,據(jù)說是為了給聯(lián)想在德國開拓消費業(yè)務(wù)把關(guān)。而在聯(lián)想國際化的這兩年中,楊元慶已飛遍了聯(lián)想在全球的各大分區(qū),輪流督陣。

揚長避短全球開花

  一位對聯(lián)想非常了解的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,新建消費業(yè)務(wù)單元將有助于聯(lián)想成為行動最快、最高效的消費業(yè)務(wù)組織,消費業(yè)務(wù)單元將成為真正的盈虧中心,并將專注于確保產(chǎn)品研發(fā)能夠滿足快速變化的市場需求。他認為,這一部門的成立標(biāo)志著聯(lián)想已經(jīng)準(zhǔn)備好將消費業(yè)務(wù)在全球開花。
  “成立消費業(yè)務(wù)單元,能夠讓聯(lián)想在全球市場揚長避短,并在最短的時間內(nèi)取得全球化的成功。”計世資訊總經(jīng)理、高級分析師曲曉東表示,聯(lián)想的此番變革并非偶然。不久前,惠普從戴爾手中奪回全球PC老大的位置,靠的就是在消費市場的飛速發(fā)展,而聯(lián)想在中國市場的成功也是基于消費市場。
  曲曉東解釋說,與要求復(fù)雜、服務(wù)細致的商用大客戶相比,消費類產(chǎn)品從設(shè)計到定價都有相當(dāng)?shù)撵`活性,對渠道的依賴性也較小,這樣能使聯(lián)想規(guī)避此前在全球市場發(fā)展中的劣勢。縱觀三星、索尼等公司國際化的成功經(jīng)驗,此類電子企業(yè)都是依靠消費類產(chǎn)品打開了國際市場并取得成功,因此聯(lián)想此舉對自身發(fā)展而言絕對是長期利好。
  Gartner分析師葉磊認為,楊元慶此次“復(fù)出”是下了很大決心的。他表示,聯(lián)想全球消費類業(yè)務(wù)幾乎是從零開始,是一項長期而艱巨的任務(wù),需要全身心的投入。而在曲曉東看來,作為一個拓展消費市場的高手,楊元慶出山后只會對具體的消費市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計等工作進行把關(guān),直到有接任者為止,阿梅里奧作為CEO仍然會負責(zé)聯(lián)想的全球運營。

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