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全球最大零售商沃爾瑪2月27日宣布，經(jīng)中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)，收購(gòu)好又多連鎖超市的運(yùn)營(yíng)商BCL公司35%的股權(quán)。好又多超市將繼續(xù)采用原名稱(chēng)運(yùn)營(yíng)，與沃爾瑪聯(lián)手拓展市場(chǎng)。據(jù)好又多稱(chēng)，將來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)沃爾瑪將會(huì)成為其控股股東。
業(yè)界人士擔(dān)心，屆時(shí)沃爾瑪——好又多將成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的零售實(shí)體，盡管短期內(nèi)在營(yíng)業(yè)規(guī)模方面還不至于占據(jù)國(guó)內(nèi)零售業(yè)主導(dǎo)地位，但很有可能掌握零售行業(yè)采購(gòu)價(jià)格的話(huà)語(yǔ)權(quán)。在外資大鱷布局中國(guó)的趨勢(shì)日益明顯的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)有關(guān)部門(mén)不能再“心中無(wú)數(shù)、研究不夠、調(diào)控乏力”，亟須建立符合國(guó)情的并購(gòu)行為評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并盡快出臺(tái)《反壟斷法》，約束大零售商可能的壟斷行為。
沃爾瑪在華趕超家樂(lè)福
沃爾瑪和好又多的聯(lián)姻無(wú)疑將產(chǎn)生一個(gè)零售業(yè)“巨無(wú)霸”。BCL(Bounteous Company Ltd.)在臺(tái)灣誠(chéng)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人于曰江的領(lǐng)導(dǎo)下于1996年創(chuàng)辦了好又多連鎖超市，目前在國(guó)內(nèi)34個(gè)城市共開(kāi)設(shè)了101家門(mén)店，擁有員工31000多名。根據(jù)商務(wù)部公布的2005年連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表，好又多位居第十五名，年銷(xiāo)售總額132億元。沃爾瑪目前在我國(guó)36個(gè)城市開(kāi)設(shè)了68家購(gòu)物廣場(chǎng)，3家山姆會(huì)員商店和2家社區(qū)店，員工總數(shù)37000多人。
好又多集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、新聞發(fā)言人何德來(lái)拒絕向記者透露收購(gòu)金額和未來(lái)增持的時(shí)間表。而此前《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體報(bào)道，沃爾瑪?shù)某鰞r(jià)在10億美元左右，最終將在3年內(nèi)100%控股。
沃爾瑪百貨有限公司副董事長(zhǎng)麥道克說(shuō)：“通過(guò)對(duì)好又多的投資，我們有機(jī)會(huì)擴(kuò)大在中國(guó)這個(gè)世界上發(fā)展最快的一個(gè)零售市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)，這是我們?cè)黾釉谌A零售業(yè)務(wù)規(guī)模的重要一步。”沃爾瑪中國(guó)公司新聞發(fā)言人董玉國(guó)也表示，收購(gòu)好又多將有利于降低采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本，從而達(dá)到降低零售價(jià)的目標(biāo)。
業(yè)界認(rèn)為，這項(xiàng)并購(gòu)對(duì)雙方都是“各取所需”。在去年底之前，沃爾瑪新開(kāi)店鋪仍受到相關(guān)政策約束，收購(gòu)好又多將獲得優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使其在華門(mén)店數(shù)量一舉超過(guò)長(zhǎng)期領(lǐng)先的最大對(duì)手家樂(lè)福。
“這項(xiàng)合作也將使好又多得以分享沃爾瑪最先進(jìn)的管理模式、世界一流的IT系統(tǒng)和高效的物流配送經(jīng)驗(yàn)。”何德來(lái)說(shuō)，“隨著好又多門(mén)店數(shù)量增加到100家以上，我們必須依賴(lài)先進(jìn)的管理克服擴(kuò)張中遇到的問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更快、更好、更穩(wěn)健的發(fā)展。”
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，好又多非常清楚自己可以賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)。何德來(lái)說(shuō)：“沃爾瑪也要學(xué)習(xí)好又多快速擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)。我們同時(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但好又多跑得更快，我們能迅速尋找到好的投資地點(diǎn)，展開(kāi)經(jīng)營(yíng)。因?yàn)橥侵袊?guó)人，有一樣的語(yǔ)言和文化，我們更能理解中國(guó)的零售連鎖。”
零售巨頭扮演基準(zhǔn)定價(jià)者
零售業(yè)一位資深人士評(píng)價(jià)說(shuō)，沃爾瑪并購(gòu)好又多，可能控制商品流通命脈，并帶來(lái)市場(chǎng)壟斷、采購(gòu)壟斷、渠道壟斷等多重意義上的壟斷。通過(guò)主宰終端進(jìn)而控制上游，甚至可能會(huì)威脅到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全。
事實(shí)上，沃爾瑪、家樂(lè)福這樣的大規(guī)模零售商，近年來(lái)逐漸開(kāi)始扮演中國(guó)國(guó)內(nèi)以及出口市場(chǎng)的基準(zhǔn)定價(jià)者的角色。由于其采購(gòu)規(guī)模巨大，可以把10塊錢(qián)的東西壓到5塊錢(qián)，其它的采購(gòu)者也就以此為基準(zhǔn)，上浮1-2元。廣交會(huì)就是一個(gè)明顯的例子，沃爾瑪?shù)牟少?gòu)價(jià)格成為其它采購(gòu)商的參考。這對(duì)中國(guó)外貿(mào)產(chǎn)生負(fù)面作用，價(jià)格越壓越低，上游供應(yīng)商利潤(rùn)空間都受到擠壓。
蘇果超市有限公司副總經(jīng)理殷仁定說(shuō)：“國(guó)內(nèi)企業(yè)都是靠自身滾動(dòng)積累，各種負(fù)擔(dān)也重，與資金實(shí)力雄厚的沃爾瑪根本不是同一等量級(jí)的選手。沃爾瑪完全可以先承受幾年虧損，用低價(jià)策略打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，然后再提高售價(jià)、增加盈利。”
業(yè)界認(rèn)為，在一定程度上，目前國(guó)內(nèi)零售業(yè)的局面是中小超市“補(bǔ)貼”沃爾瑪、家樂(lè)福這樣的巨鱷。供應(yīng)商不惜虧本也要擠進(jìn)沃爾瑪、家樂(lè)福的采購(gòu)渠道，視之為提高知名度和打品牌的最有效手段，因?yàn)檫@意味著其產(chǎn)品和生產(chǎn)流程得到了國(guó)際企業(yè)的認(rèn)同。這種認(rèn)同甚至比政府部門(mén)的認(rèn)同更有價(jià)值，中小商場(chǎng)、便利店、小賣(mài)部等傳統(tǒng)渠道都追隨這些大零售商進(jìn)貨，他們才是供應(yīng)商真正的利潤(rùn)來(lái)源。
在發(fā)達(dá)國(guó)家，一般都有控制大型零售商壟斷行為的法律法規(guī)。如美國(guó)針對(duì)超市店大欺廠、向供貨商提出種種條件、要求供貨商交進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等情況，制訂了《羅賓遜波特曼法案》，規(guī)定對(duì)有可能壟斷市場(chǎng)的商家，不許向供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，不許向供應(yīng)商要求特殊折扣及不合理費(fèi)用。還有一些國(guó)家對(duì)大店、小店的營(yíng)業(yè)時(shí)間做出規(guī)定，要求大型購(gòu)物中心和大型超市的營(yíng)業(yè)時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，為便利店、中小型超市提供生存空間。
對(duì)零售業(yè)外資并購(gòu)控制乏力
業(yè)界分析，國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市的網(wǎng)點(diǎn)資源越來(lái)越稀缺，與自己選址、開(kāi)店相比，并購(gòu)方式能使跨國(guó)零售企業(yè)以較低成本獲得優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)點(diǎn)資源。著名咨詢(xún)公司麥肯錫預(yù)測(cè)，未來(lái)5年，中國(guó)零售業(yè)的并購(gòu)將進(jìn)入活躍期。
目前中國(guó)零售業(yè)的組織化程度還較低，僅為20%左右，與發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟市場(chǎng)相比偏低，如美國(guó)已達(dá)到85%。安永中國(guó)零售及消費(fèi)品行業(yè)主管合伙人李港衛(wèi)說(shuō)，2005年中國(guó)零售業(yè)的并購(gòu)交易金額達(dá)到111億元人民幣，在中國(guó)全部并購(gòu)交易總額中占3%的比重。為了降低競(jìng)爭(zhēng)壓力、解決店面布局問(wèn)題，并在新的市場(chǎng)占據(jù)一席之地，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)和海外零售商將參與并購(gòu)交易。
杭州市貿(mào)易局局長(zhǎng)吳德隆認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)對(duì)于外資零售企業(yè)的進(jìn)入和并購(gòu)行為，存在“心中無(wú)數(shù)、研究不夠、調(diào)控乏力”等問(wèn)題。開(kāi)放度究竟該如何把握，商業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響有多大等領(lǐng)域的研究都存在空白。
表面上看，外資商業(yè)在我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額中所占比例并不高，但它對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際控制力遠(yuǎn)不止此。以上海為例，截止到2005年底，面積在5000平方米以上的大型超市共有115家，其中外商投資，包括外商獨(dú)資、中外合資、國(guó)際資本市場(chǎng)融資三種類(lèi)型的門(mén)店數(shù)量達(dá)到100家，占總數(shù)的87%。外資企業(yè)很有可能會(huì)在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)中某種業(yè)態(tài)，如北京、上海、廣州等城市的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)中形成壟斷地位。
殷仁定說(shuō)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額是把農(nóng)村集市貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)等都列入統(tǒng)計(jì)，這部分約占30%，攤薄了外資所占比重，要研究外資商業(yè)真正的市場(chǎng)份額，應(yīng)該剔除這一部分計(jì)算。
更多專(zhuān)家擔(dān)心的是，盡管目前已經(jīng)出臺(tái)《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》，一些地方也制定了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，但有的地方政府為了局部利益和“形象工程”，給予外資零售企業(yè)更多的優(yōu)惠政策。尤其是2006年3月外資零售企業(yè)在華開(kāi)店的審批權(quán)進(jìn)一步下放后，地方違規(guī)審批現(xiàn)象嚴(yán)重。優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)資源不僅優(yōu)先給外資商業(yè)，而且價(jià)格低，國(guó)內(nèi)零售商高價(jià)也很難得到。
一位零售商向記者抱怨，主管部門(mén)“內(nèi)外有別”使他們面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。前兩年法國(guó)歐尚超市進(jìn)入他所在的城市，發(fā)動(dòng)了糧油價(jià)格戰(zhàn)，本土企業(yè)被迫應(yīng)戰(zhàn)，卻接到相關(guān)部門(mén)通知，指責(zé)他們低價(jià)傾銷(xiāo)，擾亂市場(chǎng)秩序。此外，他們的多個(gè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)都遭遇外資商業(yè)“貼身肉搏”，政府審批根本不考慮網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的合理性。
上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)外經(jīng)處處長(zhǎng)濮韶華認(rèn)為，大型零售并購(gòu)項(xiàng)目會(huì)對(duì)一地的市場(chǎng)環(huán)境、中小供應(yīng)商、就業(yè)、穩(wěn)定等產(chǎn)生影響，但我國(guó)目前缺乏對(duì)此類(lèi)大型并購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)體系和具體操作辦法。政府應(yīng)該對(duì)外資零售企業(yè)的市場(chǎng)集中度、市場(chǎng)份額等建立信息網(wǎng)絡(luò)、檔案管理系統(tǒng)和分析系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)警，在此基礎(chǔ)上建立符合我國(guó)國(guó)情的并購(gòu)行為評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 |